亚洲av综合色区无码一区伊人春色 ,亚洲性爱大片,中文无码不卡中文免费中文

目標管理操作實務(wù)

添加時間：2015-01-16 修改時間： 2015-01-16 課程編號:100174120

《目標管理操作實務(wù)》課程大綱

一、目標管理理念與內(nèi)涵
1. 目標與目標管理認知
2. 目標管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標管理的影響力
4. 目標管理精髓
5. 目標管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
6. 目標管理部門的角色與責任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法
二、目標分解與目標設(shè)定
1. 企業(yè)目標管理的整體布局與層級設(shè)計
2. 目標考核主體的定位及其理念
3. 目標管理的八大要素
4. 目標能起到激勵作用的條件
5. 企業(yè)目標分解實施步驟
6. 目標分解戰(zhàn)略地圖法解析與運用
7. 目標設(shè)定的原則與程序
8. 目標任務(wù)書工具設(shè)計與運用
9. 選擇和確定部門/崗位目標內(nèi)容的方法
10. 如何應(yīng)對員工的低目標傾向
11. 目標衡量標準的確立
12. 標準均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標
案例研討：聯(lián)想目標設(shè)定九步法
演練：部門/崗位目標設(shè)計
三、目標管理流程及實施過程的管理
1. 目標管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績效信息反饋渠道的建立
3. 目標計劃實施過程檢查、追蹤與指導(dǎo)
4. 目標執(zhí)行和控制
5. 目標計劃實施過程的激勵方法
6. 部門主管在目標管理過程中的重要角色
7. 目標計劃達成反饋與評價
8. 部門內(nèi)部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標達成情況期中檢討
案例討論：管理者績效輔導(dǎo)八步法
四、目標評價與檢討
目標達成反饋與評價
目標檢討反饋的內(nèi)容、技巧與方法
目標計劃的改進
目標發(fā)表與述職報告制度
目標結(jié)果的應(yīng)用方法
目標管理與績效考核的不同側(cè)重
成功實施目標管理的必要條件
目標管理實施的障礙及對策
五、現(xiàn)場答疑

《目標管理操作實務(wù)》所屬分類

綜合管理

《目標管理操作實務(wù)》所屬專題

目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《目標管理操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師孫斌老師簡介

孫斌

 孫斌老師——
 64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

孫斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

·溝通技巧與崗位輔導(dǎo)

·員工激勵與人才管理