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團隊績效提升——領(lǐng)導力變執(zhí)行力
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173028
《團隊績效提升——領(lǐng)導力變執(zhí)行力》課程大綱
導入:唐圖

一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題?
1、為什么會搶奪資源?
2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情?
3、領(lǐng)導應該忙什么?
4、我們應該忙什么?
5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)?
6、團隊決策為什么難以執(zhí)行?
7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好

二、團隊績效不好的根源
1、目標決定團隊成就
Ø 目標的重要性
Ø 目標的有效性
Ø 目標的高效管理三要素
2、部門間的本位主義
Ø 部門間本位主義的三大表現(xiàn)
Ø 打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導開始
3、何為領(lǐng)導力?
Ø 領(lǐng)導力是什么?
Ø 領(lǐng)導力的三大特征
Ø 人人都是管理者

三、提升團隊績效從領(lǐng)導力修煉開始?
1、【互動】小組成員運用團隊共創(chuàng)的方式提煉對領(lǐng)導力的理解
2、領(lǐng)導力修煉
Ø 要事第一
Ø 胸懷全局
Ø 授權(quán)授信
Ø 高效溝通
Ø 激勵下屬

四、高效執(zhí)行提升團隊績效
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
Ø 執(zhí)行和執(zhí)行力是什么?
Ø 執(zhí)行力缺失的后果
Ø 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
2、企業(yè)為什么會執(zhí)行難?
Ø 不同人對執(zhí)行力的不同解釋
Ø 企業(yè)執(zhí)行力問題的三大原因
3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
Ø 管理者因素
Ø 管理制度因素
Ø 執(zhí)行過程中的問題
Ø 監(jiān)督機制的問題
Ø 培訓的問題
Ø 企業(yè)文化的問題
4、如何提升個人和組織執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行力要從主管開始
Ø “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
Ø 如何成為有影響力的主管和領(lǐng)導?
結(jié)束語:三個方向讓領(lǐng)導力變執(zhí)行力。

《團隊績效提升——領(lǐng)導力變執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

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團隊建設執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓、情境領(lǐng)導培訓、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓、領(lǐng)導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導力培訓、西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導力團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓
《團隊績效提升——領(lǐng)導力變執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李彥池老師簡介
李彥池
李彥池
浙大管理學院合作講師
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(CKA)導師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松,并致力于培訓與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學風格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣播的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學員思考,更善于把理論與學員工作實際結(jié)合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學員的培訓需求,深受學員喜愛與好評。

服務客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領(lǐng)導班;中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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