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首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 銷售溝通與產品呈現(xiàn)
銷售溝通與產品呈現(xiàn)
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167975
《銷售溝通與產品呈現(xiàn)》課程大綱
◆課程定位:
在以發(fā)展迅速的商業(yè)時代,銷售溝通從未像現(xiàn)在這樣重要,溝通不暢、不懂呈現(xiàn),將影響銷售結果的達成。因此,要保持并發(fā)展與客戶的關系,需要提升銷售溝通與呈現(xiàn)技巧。

◆課程收益:
培訓目標1:提高與客戶不同層次人群的溝通技巧,提高需求挖掘能力
培訓目標2:提高銷售演講影響力, 能夠清晰的進行銷售呈現(xiàn)、突出重點和特點
培訓目標3:掌握與處理客戶異議的互動原則和方法,提高客戶滿意度
培訓目標4:掌握銷售建議方案的書寫要點和方法

◆課程形式:案例、小組討論、角色演練、分享、工具
◆課程時間:二天
◆培訓對象:企業(yè)的銷售代表、銷售經理、區(qū)域經理、客戶管理總監(jiān)、銷售總監(jiān)。

◆課程綱要:
第一單元:客戶經理新挑戰(zhàn)
1、 成功的銷售來自于成功的自我管理
2、 增強銷售影響力的六種武器

第二單元:銷售溝通----如何快速提高銷售能力
1、現(xiàn)有銷售技巧的困境
n 產品展示式銷售缺乏影響力
n 顧問式銷售操作難度大,學習周期太長
2、雙向溝通式銷售展示技巧的特點
n 讓客戶告訴你怎么賣產品
n 針對性強
n 操作簡便
n 可以快速成為成熟銷售員

第三單元:銷售溝通與產品呈現(xiàn)前的準備工作
1、 信息收集
n 客戶組織結構及關鍵人物信息收集的方法;
n 競爭對手信息收集的方法;
2、解讀產品
n 知道自己提供什么價值
n 銷售的本質來自于價值與需求的匹配
n 價值形成的兩大因素:客戶感知與客戶成本
n 將產品特征轉化成價值
n FAB銷售技巧
3、制作誘人的誘餌
n 將價值分類
n 包裝各類價值
n 制定價值呈現(xiàn)策略

第四單元:銷售溝通中的價值的傳遞
1、與客戶接觸
l 有效接近客戶的步驟要領
l 銷售訪談開場的內容設計
l 巧妙開場,激發(fā)客戶興趣
l 拋出誘餌,看看魚想咬哪個鉤
l 順藤摸瓜,了解客戶需求
【角色演練】:獲得好感與引起注意
3、了解客戶需求
n 理性需求與感性需求分析
n 調查四步
n 提問的三種類型
【案例分析】:問題策劃與傾聽技巧
4、引領拉升需求
n 定向挖掘需求
n 源于客戶熟悉情景的需求引領
n 源于客戶自身的需求引領
n 三種需求拉升的方法
5、傳遞價值
n 成功傳遞價值的標準是什么
n 賣點重組
n 價值升級
n 有效論證
6、幫助客戶形成決策標準,促進決策
n 客戶認知產品的普遍規(guī)律
n 產品評估標準對銷售的影響
n 如何幫助客戶建立評估標準
n 促進客戶購買決策

第五單元:處理客戶的購買異議
1、異議引領的價值
n 客戶開口是互動的最佳契機
n 異議等于對你產品和服務的深入探索
n 異議引領——化敵對為聯(lián)盟
2、異議引領的方法
n 深入了解異議這把鎖
n 制作解鎖的銷售鑰匙
n 互動溝通化解異議

第六單元:銷售呈現(xiàn)技巧
1、銷售演講的分類與特點
2、準備銷售演講的內容
3、提高銷售演講影響力
4、做好演講的后勤準備
5、現(xiàn)場演講的場面把控

第七單元:解決方案(產品)呈現(xiàn)技巧
1、FAB–特征利益轉化法則
2、產品利益證明的三種手法
3、產品演示流程與關鍵事項
【角色演練】:產品FAB三段論陳述


《銷售溝通與產品呈現(xiàn)》課程目的
培訓目標1:提高與客戶不同層次人群的溝通技巧,提高需求挖掘能力
培訓目標2:提高銷售演講影響力, 能夠清晰的進行銷售呈現(xiàn)、突出重點和特點
培訓目標3:掌握與處理客戶異議的互動原則和方法,提高客戶滿意度
培訓目標4:掌握銷售建議方案的書寫要點和方法


《銷售溝通與產品呈現(xiàn)》所屬分類
市場營銷

《銷售溝通與產品呈現(xiàn)》所屬專題
高效溝通、銷售技巧培訓、產品經理培訓、打造高績效銷售團隊門店銷售動作分解、
《銷售溝通與產品呈現(xiàn)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師何建華老師簡介
何建華
何建華
 資深高級營銷管理教練 AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問
 國家勞動部認證講師
 中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員
 溫州電腦工作者協(xié)會技術與培訓部總監(jiān)
 用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)
 新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經理
 400場內訓課程,20000人次學員參與;
 1000次會議主持;10000人次一對一輔導;
 300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導;


企業(yè)經歷

 1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法,聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經微軟、思科公司授權的工程師認證中心,為溫州IT界、企事業(yè)單位提供技術支援和最新IT技術的輸出平臺。

 2002年杭州新中大軟件股份有限公司石鐘韶先生的邀請,加入新中大軟股份有限公司,在企業(yè)期間幫助企業(yè)組建溫州地區(qū)規(guī)模最大的ERP軟件機構-新中大軟件溫州分公司。

 根據當時市場調研,新中大軟件在溫州地區(qū)不是很有名,很多企業(yè)單位不知道該軟件,但是在接受石鐘韶先生邀請讓我組建溫州新中大軟件公司時,定的目標是兩年之內實現(xiàn),溫州地區(qū)企事業(yè)單位ERP選型進入前三甲之列,為了實現(xiàn)這個目標,率先在溫州地區(qū)ERP領域實施“管理咨詢+軟件落地”營銷模式,一年半的時間快速實現(xiàn)石鐘韶先生制定的溫州戰(zhàn)略目標。

 2008年至今,加盟用友軟件股份有限公司深圳分公司,拓展深圳市支柱產業(yè)珠寶行業(yè),四年時間珠寶行業(yè)研究,創(chuàng)造性提出提升珠寶行業(yè)管理績效的方法論“平臺+IT”,幫助珠寶企業(yè)實現(xiàn)管理績效循序漸進式落地到管理節(jié)點上,通過“平臺+IT”的營銷模式使公司在原有的基礎上增加了50%的銷售額。


進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經理/執(zhí)行董事.

14年培訓教育經驗;10年企業(yè)管理培訓經驗;300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導;近400場內訓課程,20000人次學員參與;400次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導;無數的掌聲與喝彩-------
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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