《非財務人員的財務知識訓練營》課程大綱
財務在企業(yè)中的角色
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用
公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
【試著走近財務】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
如何看待財務？
蝴蝶效應很可怕
公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
新型財務模型
最新財務管理是什么樣的？如何從從財務角度思考運營問題？
財務戰(zhàn)略的重要性
一些重要的財務管理和業(yè)務運營理念
【財務視角】業(yè)務實操中你應從財務角度思考什么？
作為業(yè)務人員您日常思考這些有關(guān)財務的問題嗎？
營運資本的重要性
資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的東向
財務驅(qū)動因素（業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)？）
如何判斷企業(yè)的價值？
投入和回報
【基本財務邏輯】財務語言并不深奧
財務體系和業(yè)務的關(guān)系
本量利圖
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
財務概貌：讓財務走下神壇
怎么閱讀財務報表？
會計系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
管理會計－服務于業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部控制
財務管理都管什么？
【財務報表透視】用財務的視角看企業(yè)
三張報表讀懂企業(yè)
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？
企業(yè)的財務實力和成長性一目了然
財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？
資金來源和資金用途
經(jīng)濟業(yè)務恒等式
損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？
透視企業(yè)的盈利能力
價格怎么制訂？
如何看待成本并有效控制成本？
策略性成本和非策略性成本
標準成本及其意義？
成本如何控制？
成本預測和成本預算
本量利分析
規(guī)模效應和邊際成本
盈虧平衡點和保本銷售額
責任成本
成本分析
精益成本管理
如何做到盈利？
產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流量和營運資本的重要性
經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動
利潤對現(xiàn)金流的影響
你了解資金周轉(zhuǎn)危機嗎？
資金短缺的最常見因素
現(xiàn)金流預測
現(xiàn)金流管理要點
企業(yè)供應鏈的健康狀況
企業(yè)最真實的投融資信息
營運資本管理
企業(yè)問題診斷
案例分析：
趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？
案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務指標？
案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財務管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）
拓展應用：
分組討論：汽車配件行業(yè)的財務報表和財務比率有什么特點？


第2天 財務如何驅(qū)動企業(yè)運作
【財務衡量績效－如何使用財務比率】：看得懂，會分析，會管理
財務比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何計算財務比率和評價企業(yè)？
業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標
投資回報如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
財務關(guān)鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）
杜邦分析法
財務價值樹模型
成本與成本分析
費用與費用分析
利潤表可以更好看嗎？
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
給我一個支點，我可以撬動更多資源
財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
財務與經(jīng)營風險的把控
【管理報告】突破常規(guī)分析方法，深入認識和反映企業(yè)
業(yè)務部門管理報告
業(yè)務部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場、物流、售后）專項報告
學會使用和提煉財務數(shù)據(jù)
計劃性報告、信息性報告、控制性報告
ERP系統(tǒng)如何運用
財務KPI指標運用（平衡計分卡）
計劃和總結(jié)
用數(shù)字說話，用圖表表達
關(guān)注績效和考核
獲得有用的財務數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點
幾種常用的成本管理方法
成本/費用中心責任成本控制
【風險管理和內(nèi)控】學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞
理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標
投資回報如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
經(jīng)營管理風險系統(tǒng)
安達信風險管理模型
業(yè)務流程最佳實踐
財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
財務與經(jīng)營風險的把控
如何認識內(nèi)部審計？
【全面預算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一
如何確定預算目標？（SMART原則）
預算編制的流程與節(jié)點控制
預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價


案例分析：
案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？
案例5：不同目標下的成本控制思路分析。
案例6：管理者財務控制的著眼點分析
拓展應用：
應用1：某汽車配件上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？
應用2：如何理解某汽車配件公司的財務考核指標？
應用3：部門預算編制的要點和方法。
應用4：營改增您了解多少？稅務知識要點掃盲。

《非財務人員的財務知識訓練營》課程目的
理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關(guān)系
學會運用財務管理的語言，提高公司內(nèi)部運營效率，減少跨部門溝通成本
掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
運用財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法
提高最成本管理意識，理解成本的定義；掌握成本分析與控制的方法，增加成本管理能力
掌握預算編制與控制的基本方法，加強預算管理能力，控制不必要費用的產(chǎn)生
學會設(shè)計企業(yè)風險管理體系，梳理業(yè)務流程，提高公司運營效率

《非財務人員的財務知識訓練營》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務知識訓練營》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、財務人員技能培訓、

《非財務人員的財務知識訓練營》內(nèi)訓服務流程

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