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企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)
添加時間:2014-09-05      修改時間: 2014-09-05      課程編號:100166906
《企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)》課程大綱
課程背景
通過財務分析可以把紛繁復雜的財務數據簡潔直觀地展現出來,進一步透視企業(yè)的一切經營活動,看出企業(yè)存在的幾乎所有問題,從而利于所有利益相關者(stakeholders)做出正確的經營決策。
n 財務分析是反映企業(yè)管理、經營、決策能力的重要方面
n 通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經營活動
n 財務分析是銷售、生產、經營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據!
n 財務分析也是制訂下期計劃、預算,有效管理的重要方式手段!
那么我們要想了解一個公司,其財務分析應該如何入手并針對不同的目標群體和使用對象做到精準定位呢?
n 怎樣整合、提煉大量的財務數據,發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在?
n 怎樣通過財務分析發(fā)現風險并防范風險?
n 怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持?
n 怎樣將生硬的財務數據,清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
n 經濟危機時期,公司財務分析的重點需要做哪些調整?
n 合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍
除了一些共性的指標和分析方法外,針對不同行業(yè)、不同性質、不同規(guī)模、不同業(yè)務模式的公司還需要運用不同的分析方法和技巧。金融業(yè),尤其是財務公司定位的公司財務分析體現如下特點:
n 資產規(guī)模大,但資本資產結構和資產優(yōu)劣決定內在競爭力
n 負債率普遍偏高,財務杠桿分析意義重大,用于判斷債務結構和債務水平的合理性
n 經營杠桿分析用于判斷業(yè)務發(fā)展健康程度和綜合風險,為企業(yè)風險管理提前預警
n 核心資本充足率判斷企業(yè)最基本的經營能力和業(yè)務控制能力
n 金融創(chuàng)新會增加表外業(yè)務風險,重點分析表外和表內業(yè)務結構,控制金融風險
n 財務公司作為集團的資金運作和管理機構,如何平衡獨立核算和為集團服務的不同財務訴求?
n 必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系,用數據管理公司

課程收益
n 掌握公司財務分析的有效方法和工具,提升財務分析技術,發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
n 量化分析具體的財務數據,并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
n 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
n 擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
n 有效改善與其它部門的溝通
n 學會以數字作為依據規(guī)劃和執(zhí)行公司戰(zhàn)略,制定和落實公司全面預算管理,進行公司績效考核
n 對外合作時運用現代財務分析方法評估對方,合理估值,準確計算投資回報,實現企業(yè)價值最大化

課程對象
公司管理層,財務總監(jiān),財務經理,各業(yè)務部門總監(jiān)和經理,財務主管,管理會計,財務部所有跟數據分析工作相關的同事,內控內審人員,投融資人員

課程大綱(主要內容)
第一天 戰(zhàn)略財務分析和傳統(tǒng)財務分析
第一部分:傳統(tǒng)財務報表分析
1. 哈佛財務報表分析框架
2. 財務報表分析的邏輯思路與切入點
3. 財務報表分析的三大功能
4. 財務報表分析的三元素
5. 財務報表三元素與企業(yè)價值管理和企業(yè)財務危機
6. 如何把握經濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系
7. 識別虛假財務報表的整體思路
8. 企業(yè)財務指標體系及其關系
9. 資產負債表分析與經營決策
Ø 如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定?
Ø 如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在?
Ø 資產負債率分析中存在的誤區(qū)
Ø 如何確定合理的資產負債率水平?
Ø 如何優(yōu)化負債結構?
Ø 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
Ø 橫向分析看出企業(yè)什么問題?
Ø 縱向分析看出企業(yè)什么問題?
Ø 貨幣資金風險分析
Ø 固定資產
﹣ 如何實現固定資產的綜合成本最優(yōu)?
﹣ 如何提高固定資產的利用率?
﹣ 固定資產折舊政策對利潤的影響
﹣ 項目投資與在建工程管理
Ø 無形資產和商譽如何估值?
Ø 現金管理:
﹣ 企業(yè)經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合
﹣ 企業(yè)最佳現金持有量
﹣ 現金周轉模型及對利潤的影響
﹣ 現金的戰(zhàn)略管理
案例分析:
Ø 西門子金融控股集團的現金管理策略;
Ø GE金融的資產負債管理部
Ø 德隆集團的融資戰(zhàn)略及其后果
Ø 阿里巴巴集團三駕馬車之一 —— 阿里金融的布局和整體財務判斷
Ø 集團和財務公司的負債率如何結合在一起?

10. 利潤表分析與經營決策
Ø 營業(yè)收入
﹣ 企業(yè)經營模式(Business Model)
﹣ 企業(yè)的銷售組合分析
﹣ 企業(yè)銷售策略分析
﹣ 部分行業(yè)的類金融分析
﹣ 營業(yè)收入真實性分析
Ø 營業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理,利潤分析
﹣ 營業(yè)成本與產品質量的關系
﹣ 固定成本,變動成本與產品定價
﹣ 本量利分析:虧損的產品可以停產嗎?
﹣ 企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
﹣ 產品生命周期和成本管理
﹣ 如何識別企業(yè)虛減成本的現象?銀廣夏
﹣ 企業(yè)生產成本降低的三種主要策略
﹣ 流程再造與成本管理
﹣ 期間費用的管理技巧
è 銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關
è 管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關
è 財務費用與企業(yè)不同階段的融資風險
﹣ 企業(yè)各種稅金的分析及其識別
﹣ 利潤結構分析體系
﹣ 盈余質量分析
案例分析:
Ø 華為的快速擴張戰(zhàn)略和損益管理方法
Ø 中國中鐵,中國交建和中國建筑的盈利質量比較分析
Ø 金融業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務體現在收入,成本和費用上有什么異同?

11. 現金流量表分析與經營決策
Ø 經營活動的現金流量分析
Ø 投資活動的現金流量分析
Ø 融資活動現金流量分析
Ø 企業(yè)不同發(fā)展階段的現金流特征
Ø 營運資本(經營活動的現金流)管理
Ø 自由現金流量的計算與分析
Ø 虛假現金流量表的識別
案例分析:
1. 中國鐵建的經營活動現金流分析
2. 上海建工與北京城建的現金流比較分析
3. 無錫尚德的現金流分析和預警信號識別
4. 某央企集團財務公司現金流量結構和分析

第二部分 以企業(yè)價值為基礎的財務分析:傳統(tǒng)分析方法為什么不夠全面和直接?
1. 管窺傳統(tǒng)財務分析方法及其應用
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 企業(yè)管理能力分析
Ø 企業(yè)盈利能力分析
Ø 企業(yè)現金流狀況分析
2. 傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里?
3. 以價值為基礎的戰(zhàn)略財務分析(基于價值管理和可持續(xù)發(fā)展)
Ø 資產結構對企業(yè)的經營方式、贏利模式的影響
Ø 財務分析的關注點-影響價值創(chuàng)造的因素及變量
Ø 價值+戰(zhàn)略+變化
Ø “資本-資產-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程
Ø 經營政策和財務政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長的關系
Ø 自我可持續(xù)增長率與銷售增長率之間的關系
小組討論:杜邦財務分析體系為什么能夠流行?你所在的組織有沒有實踐過杜邦分析體系?
案例分析:金融企業(yè)和非金融企業(yè)價值分析的出發(fā)點和著重點有什么不同?

第三部分 顛覆傳統(tǒng):企業(yè)價值如何界定和體現?
1. 公司的價值管理內涵和外延
2. 為什么要關注企業(yè)的價值
3. 企業(yè)價值決定的主要因素
4. 凈資產報酬率與企業(yè)價值
5. 成長性與企業(yè)價值
6. 風險與企業(yè)的價值
7. 麥肯錫“7S”模型
8. 財務價值樹和財務戰(zhàn)略鐘模型
9. EVA和WACC方法論
10. 托馬斯沃爾瑟的“財務房式圖”
11. 最新財務分析圍繞“企業(yè)價值”展開,突出EVA和可持續(xù)發(fā)展
案例分析:
1. 國資委直屬公司價值管理進程和EVA績效考核實施效果分析
2. 中國建筑,阿里巴巴與一汽集團的企業(yè)價值對比分析
3. IBM價值管理和財務轉型成功經營分享

第二天 戰(zhàn)略財務分析和價值財務管理
第四部分 基于財務數據的市場分析和銷售分析
1、市場分析
Ø 客戶分析
Ø 新產品上市分析
Ø 銷量趨勢分析
Ø 客戶數趨勢分析
Ø 客戶開發(fā)質量分析
Ø 品類分析
Ø 區(qū)域分布分析
Ø 面向競爭的市場分析與管理
Ø 競爭對手的價格策略分析
Ø 產品價格分析
Ø 如何定價
Ø 如何確定年度產品投入策略
Ø 如何確定客戶投入策略
Ø 如何確定渠道投入策略
Ø 如何確定區(qū)域投入策略
Ø 如何制定年度營銷預算
Ø 如何制定有效的銷售人員考核指標
2、銷售運營分析
Ø 營銷和財務部門的共同目標和分歧
Ø 從財務角度看營銷業(yè)績質量
Ø 財務部門需要提供哪些數據
Ø 如何進行銷售數據分析
Ø 商品庫存與采購分析
Ø 用直觀的圖表激活您的銷售團隊
分組練習:年度預算與市場分析預測和銷售分析預測有什么關系?市場分析和銷售分析應該怎么做?
案例分析:考察和評估擬投資企業(yè)是盡職調查包含哪些重要財務分析內容?

第五部分 集團戰(zhàn)略財務管理——核心財務分析報告
1. 戰(zhàn)略財務分析體系設計要考慮什么?獲得什么樣的信息?
Ø 所在行業(yè)特點(研發(fā),技術,產品,原材料供應,生產制造,物流等)
Ø 整體市場預測信息
Ø 競爭態(tài)勢(產品替代性,進入門檻,競爭對手,差異化經營等)
Ø 公司業(yè)務模式(Business Model)
Ø 公司盈利要素
Ø 影響價值創(chuàng)造的因素
- 投資資本回報率
- 加權平均資本成本
- 預期增長率
- 可持續(xù)增長率
- 戰(zhàn)略財務分析的需求者都是誰?
2. 戰(zhàn)略財務分析體系設計方法和步驟
Ø 如何設定戰(zhàn)略分析的主要關注點?
Ø 定位:鎖定重要信息的獲得途徑(分析資源獲取的可能性)
Ø 明確擬分析項目的內容和主要期間
Ø 確定關鍵財務指標或分析成果
Ø 設計集團戰(zhàn)略財務分析模板(按職能部門,產品,事業(yè)部,地區(qū),客戶等緯度)
Ø 財務分析模板調整:根據影響到財務分析的每個變量的變化
Ø 根據不同使用人篩選式提供
Ø 培訓業(yè)務部門如何使用和反饋定期財務分析
Ø 定向業(yè)務控制和業(yè)務分析
案例:
1. 某地圖生產企業(yè)財務分析報告模板
2. 常用分析方法演示(敏感性分析,加權平均分析,因素變動分析等)

第六部分 定期和不定期戰(zhàn)略財務分析——價值財務分析的精髓
1、戰(zhàn)略財務分析范圍及方法
Ø 財務比率分析(以傳統(tǒng)分析為主)
Ø 業(yè)務運營情境分析(行業(yè)、市場、產品、研發(fā))
Ø 戰(zhàn)略成本分析
Ø 比較分析
- 水平分析
- 趨勢分析
- 垂直分析
Ø 結構分析(地區(qū),產品線,銷售模式,上下游,內外部,國際國內等)
Ø 因素分解分析
- 敏感性分析
- 相關性分析
- 杠桿分析
- 風險傳導機制
- 價值創(chuàng)造及其影響因素
- 如何“管理”EVA和MVA,價值創(chuàng)造是否存在訣竅?
2. 戰(zhàn)略財務分析實踐及運用技巧
Ø 你能讀懂和應用財務戰(zhàn)略矩陣嗎?
Ø 投資回報率模型應用
Ø 杜邦分析法幫你快速理解公司價值和潛在價值
Ø 敏感性分析在管理中的妙用
Ø EVA和WACC(加權平均資本成本)在投資和融資決策中的妙用
Ø 如何確定最近資本資產結構和股利政策?
Ø 如何逃出“財務困境”的囚籠,自如掌控現金流,促進企業(yè)基于價值管理的良性可持續(xù)增長率?
小組練習:金融業(yè)和非金融企業(yè)的戰(zhàn)略分析體系設計有什么區(qū)別?
案例分析:某國有電信企業(yè)引入最新價值管理和分析體系實施效果分析

第七部分 企業(yè)綜合評價和信用評估
1. 財務狀況反映公司信用風險
2. 信用風險分析
Ø 貸款不能按時回收
Ø 貸款的利息不能按時回收
Ø 貸款延遲還款
3. 信用風險管理目標
Ø 控制風險
Ø 獲得足夠的風險補償
Ø 通過交易或者資產組合轉移或降低風險
4. 信用評估提供者
Ø 評級公司
Ø 商業(yè)銀行
Ø 其他機構,如咨詢公司
5. 信用評級升降的潛在影響
Ø 債務融資的成本
Ø 債務融資的可獲得性
Ø 追加抵押品的通知
Ø 品牌/聲譽問題
Ø 對股權融資可獲得性和估值的影響
6.信用風險的度量方法
Ø 信用風險的組成與預期損失
Ø 信用風險的傳統(tǒng)度量方法
﹣ 專家系統(tǒng)
﹣ 評級方法
﹣ Z評分方法
Ø 現代信用風險度量模型
﹣ 穆迪的KMV 模型
﹣ Credit Metrics 模型
﹣ 標準普爾信用風險跟蹤模型
Ø 衡量信用風險的市場指標
案例:企業(yè)信用管理體系設計和金融業(yè)對外信用評估體系的異同分析
小組討論:
1. 什么行業(yè)對評級變化最敏感?
2. 某商業(yè)銀行信用評估和風險控制體系展示


《企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)》課程目的
n 掌握公司財務分析的有效方法和工具,提升財務分析技術,發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
n 量化分析具體的財務數據,并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
n 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
n 擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
n 有效改善與其它部門的溝通
n 學會以數字作為依據規(guī)劃和執(zhí)行公司戰(zhàn)略,制定和落實公司全面預算管理,進行公司績效考核
n 對外合作時運用現代財務分析方法評估對方,合理估值,準確計算投資回報,實現企業(yè)價值最大化


《企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)》所屬專題
財務管理與財務分析、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產管理培訓、公司財務分析與風險防范
《企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧(2天)》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網,廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師,國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務官》)就財務國際化管理,公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型,戰(zhàn)略財務分析,國內外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現金流管理,外匯風險管理,內控和全面風險管理,項目承包財務管理,集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。


《實現財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現金流管理和現金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人》 《財務如何參與經營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網、大北農集團、邢臺市地方稅務局、二六三網絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經理人網、稅務經理人網、《首席財務官》雜志、普華永道(PWC)財務管理學院等。
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應收賬款與應付相關公開課
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本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。
2025-11-11 非財務經理的財務管理
應收賬款與應付相關內訓課
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