公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 績效管理(中級)
績效管理(中級)
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號:10012423
《績效管理(中級)》課程大綱
管理游戲
小案例
第一單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 􀀉
SWOT分析 􀀉
SPLICET分析 􀀉
國內(nèi)HR管理的6大模塊
第二單元 戰(zhàn)略與績效流程 􀀉
PDCA循環(huán)
第三單元 影響個人績效的4大因素 􀀉
個人條件 􀀉
心理?xiàng)l件 􀀉
企業(yè)外部環(huán)境 􀀉
企業(yè)內(nèi)部因素
第四單元 績效管理的設(shè)計(jì)原則
內(nèi)容規(guī)范 􀀉
客觀公正 􀀉
經(jīng);贫然 􀀉
責(zé)權(quán)利相結(jié)合 􀀉
效率原則
第五單元 績效評估方法 􀀉
績效評估方式 􀀉
360度績效反饋 􀀉
比較法(4種) 􀀉
行為法(4種) 􀀉
特征法(2種) 􀀉
結(jié)果法(4種) 􀀉
平衡計(jì)分法 􀀉
平衡計(jì)分法的KPI提取實(shí)操 􀀉
對績效評估方法的評價(jià)和應(yīng)用
第六單元 績效反饋 􀀉
績效評估結(jié)果的應(yīng)用 􀀉
績效面談 􀀉
績效反饋原則
·電梯測驗(yàn)
·Q & A

《績效管理(中級)》課程目的
接受績效管理的最新理念,全面提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運(yùn)用績效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績效管理實(shí)踐中常見的問題。

《績效管理(中級)》適合對象
企業(yè)管理人員

《績效管理(中級)》所屬分類
人力資源
《績效管理(中級)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫越老師簡介
孫越
孫越
專業(yè)資質(zhì): 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(C&G)國際培訓(xùn)師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
中國華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 (中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司,2004年名列中國500強(qiáng)第29名,是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán),職工13萬人) (中路集團(tuán)下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 (中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè),職工4000余人) 美國CIB(上海)有限公司 研究部經(jīng)理 (美國CIB(上海)公司是中國第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理(旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司,職工1.2萬余人)
兼職高級培訓(xùn)師:
證書項(xiàng)目:
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項(xiàng)目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
5.職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫越老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·非HR經(jīng)理的HR管理(中級)
·非HR經(jīng)理的HR管理(中級)
·公司治理結(jié)構(gòu)與中國經(jīng)理人素質(zhì)(中級)
·跨國人力資源管理(高級)
·跨國人力資源管理(高級)
·跨國招聘和徵選(高級)
·跨文化分析技巧(高級)
·跨文化分析技巧(高級)
·培訓(xùn)培訓(xùn)師系列4
·培訓(xùn)培訓(xùn)師系列5
相關(guān)專題
績效考核體系
相關(guān)培訓(xùn)
2025-10-14 工廠成本控制及制造績效提升
2025-10-27 關(guān)于舉辦國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國企管理
2025-10-30 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2025-11-21 戰(zhàn)略視角下的績效管理
2025-11-21 向華為學(xué)習(xí)——從組織績效到個人績效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效團(tuán)隊(duì)的七個關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運(yùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 74.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×