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《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》
添加時間:2006-04-08      修改時間: 2006-04-08      課程編號:10011489
《《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》》課程大綱
培訓提綱:
市場競爭日益殘酷,企業(yè)的生存與發(fā)展需要一群平凡的人做出不平凡的業(yè)績,每個人都面臨嚴酷的競爭力大考驗,企業(yè)在員工淘汰上不再留情。作為你該怎么做?簡單來說,一個人沒有專長很難成功,但除了專業(yè)技能之外,成功還需要很多配合條件,這些條件就是你的“競爭力”。

一、我在為誰工作?――觀念決定命運
1、觀念決定思路,思路決定命運。
經(jīng)濟全球化 產(chǎn)品同質(zhì)化 服務時代 轉(zhuǎn)型時代
21世紀競爭:成本、質(zhì)量、服務、速度 賣產(chǎn)品―賣質(zhì)量―賣價格―賣服務;
企業(yè)發(fā)展中的“道”; “不做一百強,要做一百年”
2、是工作必須需要你,還是你需要工作。
案例: ☆ 老張的工作情結(jié)。
有多少人,來到單位,總是覺得自己大材小用,總是對自己的工作充滿了抱怨,總是認為自己應該干更重要的工作。有多少人,都是抱著一副單位需要我、工作需要我的態(tài)度,而從沒有想過,這個世界,根本沒有哪份工作必須需要你來做,而是你必須要有一份工作。案例:☆用心
3、只有珍惜工作,才會全力以赴。
案例:☆ “我很珍惜現(xiàn)在的這份工作” ☆ 十年只等于一年
只有懂得珍惜工作的人,才不會被工作拋棄;只有懂得珍惜工作,我們才會從內(nèi)心里自發(fā)地去努力工作;只有珍惜工作,我們才會全力以赴,把工作做到最好4、不為薪水而工作,你就邁出了成功的一步。
案例:☆君子報仇十年不晚 ☆ 鉆石就在你家后院
5、機會就在你工作的激情中。
(小結(jié)) 不論您過去對工作的態(tài)度究竟如何,都并不重要,畢竟那是已經(jīng)過去的了,重要的是,從現(xiàn)在開始,您未來的態(tài)度將如何?您將如何迎接新的今天?
二、我要怎樣工作?--態(tài)度決定一切。
1、用正確的態(tài)度做正確的事。
心若改變,你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,你的習慣跟著改變;
習慣改變,你的性格跟著改變; 性格改變,你的人生跟著改變。案例:☆ 心智的改變
2、工作需要感恩的心。 感恩父母;感恩家庭;感恩領導和同事;感恩所有的顧客
3、成功要素的分析。 ☆ 態(tài)度也是一種能力
4、企業(yè)中存在的三類工作態(tài)度分析。
第一類:得過且過 第二類:牢騷滿腹 第三類:積極進取
5、工作中的主人翁意識。
6、海納百川、有容乃大。
7、享受生命過程
生命是一個過程,不是結(jié)果,要去認真填寫。
(小結(jié))態(tài)度決定一切。命運掌握在你的手里。如果你以一種毫無計劃、無所謂的態(tài)度對待工作,只在心里希望成功,那么“想天上掉餡餅的人永遠也等不到餡餅!泵刻爝M步一點點,你將感受成功的樂趣。
三、打造個人競爭力?――習慣塑造品質(zhì)
什么是個人核心競爭力?
核心競爭力的特性。案例:☆希爾頓的“生鐵價值論。
集體核心競爭力與個人核心競爭力的關系。學習=知識+技能
習慣是一種思維定式,習慣是一種行動的本能。改變習慣,要從改變思維開始。
良好的習慣: 責任、細節(jié)、專心、溝通、計劃。
1、責任。 社會責任和個人責任
2、專心。 專攻一業(yè)、必有所成
3、細節(jié)。 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什么不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。
4、溝通。 企業(yè)中溝通的重要性體現(xiàn)在兩個70%。案例分析:☆墨子與耕柱
5、計劃 搬掉三座大山:時間壓力、財務壓力、保持工作與家庭之間良好平衡。
高效能的七個習慣: 1、別指望誰能推著你走。2、忠誠于自己的人生計劃。3、選擇不做什么更難。4、遠離角斗場的時代。5、換位思考的溝通。6、1+1可以大于2。7、過著身心平衡的生活。
“物競天擇,適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功,學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素,起決定作用的是不斷修煉自己、有了這種意識,我們才能跟的上時代的步伐。

《《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》》課程目的
塑造良好工作心態(tài),明白自己未來的競爭力在哪里,清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢。通過學習懂得團隊意識,有效的工作原則和溝通技巧,感恩家人、上司和同事。在未來的工作生活中,突破過去的盲點和障礙,端正態(tài)度.明確人生的追求,提升個人的核心競爭力。

《《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理、管理人員及員工

《《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》》所屬分類
人力資源
《《我在為誰工作?――打造個人核心競爭力》》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭玉智老師簡介
鄭玉智
鄭玉智
鄭玉智:職業(yè)培訓師,中國培訓師大聯(lián)盟注冊講師,馳恒企業(yè)咨詢有限公司業(yè)務總監(jiān)。具有制造業(yè),教育業(yè),保險業(yè),證券業(yè),咨詢業(yè)的管理與領導經(jīng)歷,在培訓與策劃方面積累了豐富的經(jīng)驗。2004年以來2004年以來以《成功激勵》為主在濟南、濰坊、東營、淄博、德州等地培訓20多場,聽課達一萬多人。2005年6月回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓中心與職業(yè)經(jīng)理人俱樂部。
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·《職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)》
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