在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費、增加成本而自己卻一無所知。
《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》課程，是宋曦老師根據(jù)16年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造型企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理提升經(jīng)典課程。
宋曦老師：
教育及資格認證：
班組長系統(tǒng)訓(xùn)練專家
生產(chǎn)計劃產(chǎn)能快速提升
經(jīng)歷與專長：
23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗
7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓(xùn)五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內(nèi)排名前50名）
管理沙盤教學(xué)認證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）
中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子
北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人
《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家
曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理
擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S
2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！
主講課程：
班組長系列課程：
《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）
《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）
《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全
生產(chǎn)計劃系列：
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《多品種小批量生產(chǎn)計劃柔性排程十大方法》
《TOC生產(chǎn)計劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》
精益管理系統(tǒng)課程：
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法》
《VSM價值流分析與改善》
《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓(xùn)練》
《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》
五大授課風(fēng)格：（知識 經(jīng)驗 工具 案例 訓(xùn)練）
■ 案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導(dǎo)時的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。
■ 成熟課程：主要課程知識成系統(tǒng)、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學(xué)員實際工作驗證。
■ 行動學(xué)習(xí)：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。
■ 多講一點：一般老師一天課程是六小時、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會多講一小時。
■ 課后作業(yè)：講課時老師會布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費批改、錯誤較多老師會線上免費輔導(dǎo)。
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