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倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-02-12      修改時(shí)間: 2023-02-12      課程編號(hào):100290178
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景:通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)良好現(xiàn)場(chǎng)和收、發(fā)、存、盤(pán)、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練,使倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素、基本規(guī)劃、以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理、高效盤(pán)點(diǎn)、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù),大幅提高日常管理績(jī)效。課程針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一線(xiàn)主管和業(yè)務(wù)人員,設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來(lái)自咨詢(xún)項(xiàng)目的案例分享。
課 程大 綱
一 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理(2.5小時(shí))時(shí)間:10:30-10:45課間休息
主題:倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
教學(xué)方法:· 講師講解,學(xué)員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
 倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與其他部門(mén)(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn))的關(guān)系
主題:倉(cāng)儲(chǔ)與配送
教學(xué)方法:· 講師講解,案例介紹
 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
 案例介紹:汽車(chē)裝配線(xiàn)的物料配送原則
 總結(jié):針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理(4小時(shí))
主題:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
 圖片介紹:倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與管理特點(diǎn)
 圖片討論:什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理?
 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
 課堂總結(jié):倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
主題:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S?
案例討論:倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
案例點(diǎn)評(píng):倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備。。。)
三 倉(cāng)儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理(4.5小時(shí))
主題:倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系(主要業(yè)務(wù)介紹)
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹(收、發(fā)、存、盤(pán)。。。)
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵?
儲(chǔ)位管理的主要原則介紹:周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論:XX工廠線(xiàn)邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程:PDCA
兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)
帳實(shí)不符的原因有哪些?
如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析?
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
案例討論:訂單組裝的高鐵機(jī)車(chē)改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理(2小時(shí))
主題:倉(cāng)儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法:· 講師講解
倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
視頻片段:搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價(jià)值
倉(cāng)儲(chǔ)治安管理
消防安全管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等

《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。

《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》課程目的
增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感,提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的基本管理意識(shí),掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素和布局的基本方法,掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。

《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李海
李 海
具有多年制造業(yè)咨詢(xún)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì),李老師提煉出日臻完整的咨詢(xún)體系和實(shí)施方法,結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車(chē)的交流成果,對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)100家,各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè),咨詢(xún)項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
典型咨詢(xún)項(xiàng)目包括:
 浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
 項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
 通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線(xiàn)的優(yōu)化,生產(chǎn)計(jì)劃體系和車(chē)間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。

 南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
 項(xiàng)目時(shí)間2期,共計(jì)14個(gè)月,擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)
 國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車(chē)間精益布局、縫紉車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)
 第一期項(xiàng)目6個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
 精益項(xiàng)目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制咨詢(xún)項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃)機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目
 項(xiàng)目時(shí)間2期,共計(jì)14個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
 對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)化改善,包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)效率(成品倉(cāng)出貨時(shí)間縮短35%),有效降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度,得到客戶(hù)高度好評(píng):“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢(xún)顧問(wèn)!”

 上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
 項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
 結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
 項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段,工廠大布局和車(chē)間精益布局。經(jīng)過(guò)一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè),工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車(chē)間的特點(diǎn),完成自動(dòng)化和信息化升級(jí),其中注塑車(chē)間的集中供料和自動(dòng)化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時(shí)李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng),學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢(xún)案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動(dòng)。
熱門(mén)課程:
工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)
工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理 采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS
內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)企業(yè):
 汽車(chē)及其供應(yīng)鏈行業(yè):
沈陽(yáng)寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車(chē)、蘇州萊頓汽車(chē)零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車(chē)鋁輪工廠)、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、上?剖窟_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器、李爾汽車(chē)配件
 電子電氣行業(yè):
青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上?偛浚、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開(kāi)利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)
 醫(yī)藥食品行業(yè):
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無(wú)錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
 機(jī)械裝備行業(yè):
中車(chē)株洲電機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車(chē)株洲機(jī)車(chē)、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開(kāi)集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽(yáng)愛(ài)默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
 化工鋼鐵行業(yè)
南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
 能源動(dòng)力行業(yè)
國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠(chéng)同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽(yáng)能、南京南瑞繼保
 服裝行業(yè)
特步(中國(guó))有限公司、申洲制衣
 其他
臺(tái)積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開(kāi)園林、南京火天集團(tuán)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流等形式,學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu),掌握智能物流的主要規(guī)劃方法,熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景,掌握智能物流實(shí)...
不同類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些?收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題?倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多,又好找?如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?如何正確理解零庫(kù)存管理?庫(kù)存...
2025-11-27 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
2025-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-10-23 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練
2025-10-29 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
2025-12-18 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開(kāi)課
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
掌握解困方法 實(shí)現(xiàn)高效交付 1、在如今新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,“多品種 小批量 快交付”的訂單模式成為主流,“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的速度競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已成為新的賽道...
2025-11-27 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
2025-08-23 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-08-23 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2025-09-13 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2025-09-20 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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