《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》課程詳情
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課程特色
1、由真正的打過硬仗和大仗的實戰(zhàn)專家親授；
2、最地道的華為方法工具，確保實用和適用；
3、現(xiàn)場以小組研討方式加強吸收與轉(zhuǎn)化。
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
4、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設
7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略管理的過程框架
二、以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
8、為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點
三、以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務流程的過程
6、關(guān)鍵任務必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復盤把經(jīng)驗和教訓轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》培訓受眾
決策層、企業(yè)中各經(jīng)營單元一把手、中高層管理者，包括董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等核心跨部門重量級團隊。
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》課程目的
1、克服經(jīng)營管理盲區(qū)與障礙，學會標桿企業(yè)的先進理念；
2、推動各業(yè)務單元緊密協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先；
3、運用多種工具和模型，將突破性的想法轉(zhuǎn)化成實踐性的解決方案。
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》授課培訓師簡介
張繼立
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、服務、銷售、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和消費者領(lǐng)域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的總裁。
培訓/教練經(jīng)驗
常年兼任華為大學新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者。2013年起專職擔任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領(lǐng)導力。
他思維敏銳、邏輯性強，點評犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱。具有結(jié)果導向的咨詢式培訓經(jīng)驗，向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導力等。
服務客戶
騰訊集團/中化集團/大疆科技等企業(yè)高管教練、國際化拓展顧問
阿里巴巴、美的集團、TCL、�？低�、吉利汽車、上汽集團、中廣核集團、中糧集團、寶鋼集團、京東、唯品會、京東方、飛利浦中國、招商銀行、中國平安等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓和輔導工作。
《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》報名服務流程
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