《全面采購成本管控與方法工具——新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具》課程詳情
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【課程概述】
從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經(jīng)進入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個關鍵環(huán)節(jié)，采購節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業(yè)考核采購團隊人員關鍵的KPI。
企業(yè)在實際運營的過程中，經(jīng)常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術研發(fā)成本大投入等等的痛點最終都將影響企業(yè)競爭力。這些從企業(yè)市場外部、研發(fā)、制造、采購、物流與倉儲等供應鏈問題，其實都與采購總成本有著強關聯(lián)性。
目前國內(nèi)企業(yè)采購降本增效管理手段比較單一，往往只關注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導致供應商關系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，供應鏈整體績效低下，影響企業(yè)競爭力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過全面成本管理的手段和維度實現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應鏈績效。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在成本控制中所需的知識與技能。通過學習和現(xiàn)場模擬操作，能使學員明白成本管控對于企業(yè)運營的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。
【授課方法】知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、采購成本管理的重要性
1.采購本質(zhì)、采購價值的思考和討論
2.我們所處的環(huán)境
3.采購成本管理的重要性
二、供應鏈總成本與采購總成本
1.供應鏈總成本邏輯
2.采購成本的管理范圍
3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性成本風險
三、影響采購總成本因素分析
1.清晰的戰(zhàn)略解碼——方向錯了非常貴
2.供應資源規(guī)劃與管理——選錯了，用不好，也很貴
3.組織流程
4.總成本思維和視角
5.通過內(nèi)外協(xié)同共贏實現(xiàn)總成本最低
6.采購團隊專業(yè)化
四、采購降本增效管理策略及方法工具
1.理解績效
2.策略制定及實施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰(zhàn)案例
1）設計開發(fā)階段
2）流程組織優(yōu)化維度
3）采購策略維度
4）生產(chǎn)協(xié)同維度
5）供應商管理維度
五、采購成本分析辦法
1.供應市場分析
—甲乙雙方市場分析及地位對比分析
2.供應商品類分析
3.不同物料的采購成本關注重點
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
六、采購成本優(yōu)化的工具和方法
1、成本管控策略的設定
2、成本管控團隊的建設
3、成本優(yōu)化的維度：
1）關系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風險管控等
4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說明）
1）建立長期健康的合作關系
2）商務談判
3）標準化、分級化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優(yōu)化
案例：舉例分析說明并進行頭腦風暴拓展思維
七、小結(jié)及復盤
1、案例復盤
2、優(yōu)化方法與工具小結(jié)
《全面采購成本管控與方法工具——新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具》培訓受眾
供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員以及采購與供應鏈管理感興趣人士
《全面采購成本管控與方法工具——新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具》所屬分類
采購供應鏈
《全面采購成本管控與方法工具——新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《全面采購成本管控與方法工具——新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具》授課培訓師簡介
專家
【講師簡介】
龐建云
采購與供應鏈管理專家
采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問
原大型國有知名上市公司集團
采購中心副總經(jīng)理
集團全資子公司總經(jīng)理
供應鏈書籍《采購管理與運營實踐》主編
近20年的供應鏈運營管理和精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主導并操盤集團供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)、流程和管理經(jīng)驗。搭建了集團供應鏈集中采購架構(gòu)和集采供應鏈管理運營體系。 具有豐富的多行業(yè)多品類采購管理經(jīng)驗和流程構(gòu)建、流程優(yōu)化經(jīng)驗，以及豐富的跨組織跨行業(yè)的實施供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化整合項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功策劃并運營供應鏈金融項目。
具有近十年的輔導培訓供應商改善經(jīng)驗，協(xié)助過多家企業(yè)從供應鏈角度構(gòu)建企業(yè)供應鏈運營體系的豐富經(jīng)歷，包括但不限于精益生產(chǎn)，成本管控，工藝提升，技術創(chuàng)新，流稱優(yōu)化重建等。
擅長方向：供應鏈戰(zhàn)略、整體優(yōu)化整合、跨組織協(xié)同，流程構(gòu)建優(yōu)化，采購降本增效管理、供應商管理體系搭建及運營評估、供應鏈金融項目策劃實施等。
雷蕾 LEILEI
采購與供應鏈管理專家
采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問
曾就職于全球知名的汽車制造公司，及行業(yè)內(nèi)頂尖的汽車一級配套商等多家大型制造業(yè)公司，分別擔任過采購經(jīng)理和區(qū)域采購總監(jiān)等職務，深耕于生產(chǎn)計劃，采購，質(zhì)量等供應鏈相關領域，有著十余年豐富的采購與供應鏈管理的經(jīng)驗，且擁有海外工作經(jīng)驗。擅長于采購戰(zhàn)略制定，談判與降本，新供應商開發(fā)，國際化采購，供應商績效管理，供應商質(zhì)量和PMC，供應商風險，供應商關系等管理。現(xiàn)就職于某美資咨詢公司，專注于供應鏈管理相關的咨詢項目，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗。
成功案例：
某德系汽車配套商：非生產(chǎn)類供應商的準入和考核管理項目咨詢；
某航空制造企業(yè)：海外供應商的考核管理辦法建立
某乳制品龍頭企業(yè)：供應商管理策略制定及供應商風險管理項目
某整車廠：生產(chǎn)類供應商的全局優(yōu)化咨詢項目等
擅長方向：
采購策略制定，供應商降本增效，新供應商開發(fā)和績效管理，供應商體系優(yōu)化，降本增效；供應商流程管理；供應商風險管理等。
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