《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢(shì)所趨，諸多不可控變量存在……
日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何逆境突圍，找到市場(chǎng)創(chuàng)新方向？
日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，如何立乎不測(cè)，降低風(fēng)險(xiǎn)有效管控？
日漸增大的運(yùn)營(yíng)成本壓力，如何見(jiàn)微知著，整合資源高效運(yùn)營(yíng)？
潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深企業(yè)問(wèn)題研究專家的角度，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)軌跡，理性反思中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程，探討在復(fù)雜國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)的新挑戰(zhàn)，探尋增強(qiáng)民企競(jìng)爭(zhēng)力的新戰(zhàn)略新路徑。
導(dǎo)言：
01見(jiàn)微知著：當(dāng)下的困境與挑戰(zhàn)
02結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本循環(huán)
一、重審思維：深刻反省與文化引力
01三思而行：支撐未來(lái)關(guān)鍵因素
02歷程回顧：不同階段不同危機(jī)
03內(nèi)在基因：民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸
04對(duì)標(biāo)一流：卓越企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
05后疫時(shí)代：指導(dǎo)思想四大轉(zhuǎn)變
二、重啟市場(chǎng)：打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力
01強(qiáng)勢(shì)企業(yè)：三大指標(biāo)三項(xiàng)任務(wù)
02打法進(jìn)化：不同策略不同境界
03轉(zhuǎn)型突圍：逆境求生七大對(duì)策
04業(yè)務(wù)創(chuàng)新：三重質(zhì)量差異競(jìng)爭(zhēng)
05服務(wù)創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶
06市場(chǎng)擴(kuò)張：六點(diǎn)關(guān)鍵不可馬虎
三、重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進(jìn)化與組織活力
01組織設(shè)計(jì)：法人立場(chǎng)員工角度
02組織演化：三大階段基本特征
03組織變革：落地實(shí)施三種策略
四、重燃激情：持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)耐力
01攘外安內(nèi)：三種態(tài)度三種結(jié)果
02作風(fēng)轉(zhuǎn)變：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)長(zhǎng)期主義
03強(qiáng)化執(zhí)行：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三大路徑
課程結(jié)語(yǔ)：給民營(yíng)企業(yè)家的幾句忠告
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理者
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程目的
1、明晰企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯與基本法則
2、清晰疫情之后的系統(tǒng)危機(jī)與深層影響
3、找到搶占市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法
4、了解組織改進(jìn)效率提升的辦法和步驟
5、厘清各層級(jí)人員角色使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
潘誠(chéng)
實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略與變革專家
著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC
北大清華多家著名高校MBA常任特聘教授
中國(guó)移動(dòng)等大型央企長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問(wèn)
阿里巴巴50萬(wàn)家企業(yè)疫情應(yīng)對(duì)專題輔導(dǎo)專家
一直以講臺(tái)為舞臺(tái)，以企業(yè)為師友，關(guān)注企業(yè)家精神健康，助推中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)。致力問(wèn)題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。
根植本土，橫越東西。以組織變革為切入，以戰(zhàn)略管理為路徑，以文明復(fù)興為歸宿。本立道生，知行合一。以老板立場(chǎng)前瞻思考，以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析，以中層操作務(wù)實(shí)建議。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評(píng)選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。
《與黑天鵝共舞：新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新打法 ——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
