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移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179768
《移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式》課程大綱
【課程緣起】
當今時代,已經進入了一個以移動智能終端為載體的極客時代,從顧客到對手,從品牌到戰(zhàn)略,從運營到創(chuàng)新,都應該以“移動”來鏈接,因此如何在一片同質化競爭的紅海中,找到屬于自己的那一片利潤藍天,尤為關鍵和迫切,因為你的現(xiàn)有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新!
以盈利模式為導向的商業(yè)模式,企業(yè)競爭的最高形式,也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶,最終造就沒有對手的競爭!
在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上,結合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀,獨辟蹊徑,自創(chuàng)一體,為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案!
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層管理者。

【課程優(yōu)勢】
豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪;
旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗;
獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效;
采用經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等授課方式。


【課程大綱】
1 移動互聯(lián)網時代的特征及其商業(yè)策略
1.1 從最近的幾個典型商業(yè)案例說起
1.2 移動互聯(lián)網的過去現(xiàn)在和未來
1.3 移動互聯(lián)網時代的三大特征
1.4 移動互聯(lián)網時代的核心思維及商業(yè)策略
2 創(chuàng)新思維的必然性
2.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
2.2 我們已經失去創(chuàng)新的基因了嗎?
2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比
2.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
2.6 關于未來的“三個新”
2.6.1新經濟
2.6.2新企業(yè)
2.6.3新業(yè)務
3 創(chuàng)新思維的實戰(zhàn)性
3.1 變革:魔術師手中的水晶球
3.1.1同時關注不同的事物
3.1.2用不同方法處理事情
3.1.3習慣進行反思和修正
3.1.4拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng)新思維訓練環(huán)節(jié)
3.2.1訓練1:搭配成對
3.2.2訓練2:建立聯(lián)系
3.2.3訓練3:不同尋常
3.2.4訓練4:故事情節(jié)
3.3 創(chuàng)新價值的三大關鍵策略
3.3.1密切關注客戶需求和關系
3.3.2加快開發(fā)“正確”的產品和服務
3.3.3打造協(xié)調而高效的運營體系
3.3 組織轉型的八個關鍵步驟
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立強有力的領導聯(lián)盟
3.3.3構建愿景
3.3.4價值溝通
3.3.5激勵與授權他人實踐愿景
3.3.6分解目標并取得階段勝利
3.3.7鞏固成果并縱深變革
3.3.8制度化和標準化
4 商業(yè)模式的頂層意義
4.1 商業(yè)模式的獨特理解
4.2 商業(yè)模式的根本內涵
4.3 商業(yè)模式的設計原則
4.4 商業(yè)模式八大要素分析
5 移動互聯(lián)網時代的制勝策略
5.1碎片化地占領移動終端
5.2日;\用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑
5.3將差異化思維發(fā)揮至極致
5.4 打造屬于自己的那個標簽
5.5 為特有價值和專屬客戶服務
5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7 擁抱以時間為基礎的競爭模式
5.8 設計切合實際的盈利點位
5.9 掌握移動互聯(lián)網新技術建立更多的“連接”
5.10 提供以流程驅動的自助服務
5.11 提供產品服務和體驗
5.12 案例分析:基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業(yè)模式
5.12.2長尾式商業(yè)模式
5.12.3多邊平臺式商業(yè)模式
5.12.4免費式商業(yè)模式
5.12.5開放式商業(yè)模式
6 移動互聯(lián)網商業(yè)模式設計關鍵環(huán)節(jié)
6.1 客戶細分
6.2 價值主張
6.3 渠道通路
6.4 客戶關系
6.5 收入來源
6.6 核心資源
6.7 關鍵業(yè)務
6.8 重要合作
6.9 成本結構
7 移動互聯(lián)網的未來
7.1凱文凱利的預言
7.2下一步的機遇在哪里?
8結課前的互動問答


【課程時間】
2-3天

《移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式》課程目的
為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案;
通過移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質化競爭的紅海中,找到屬于自己的那一片利潤藍天。


《移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式》所屬分類
特色課程

《移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯(lián)網金融創(chuàng)新思維與管理培訓、創(chuàng)新能力培訓六頂思考帽培訓、互聯(lián)網思維培訓、模式構建
《移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質:
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數十家浙大總裁班學員企業(yè)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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