《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》課程詳情
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課程目標(biāo)：
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標(biāo)年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫存管理人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
Ø 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
Ø 償債能力分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債率
Ø 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
Ø 營(yíng)運(yùn)能力分析
Ø 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 存貨周轉(zhuǎn)率
Ø 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
Ø 獲利能力分析
Ø 資產(chǎn)收益率
Ø 投資回報(bào)率
Ø 銷售利潤(rùn)率
Ø 讓數(shù)字說話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
Ø 案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用
2. “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能
Ø “追根溯源”——成本的組成因素
Ø 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
Ø 案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
Ø 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
Ø 案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
Ø 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
Ø 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式
Ø 案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
Ø 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
Ø 案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
Ø 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
Ø 常見的成本優(yōu)化方式：
Ø 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….
Ø 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
Ø “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
Ø 案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
Ø 復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
Ø 案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
第二天課程
3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段Ø 供應(yīng)鏈中的成本分析
Ø 庫存的類型及隱藏成本
Ø 庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加權(quán)平均法
Ø 移動(dòng)平均法
Ø 個(gè)別計(jì)價(jià)法
Ø 常用的庫存考核指標(biāo)
Ø 案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
Ø 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
Ø 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
Ø 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
Ø 案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
Ø 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
Ø 案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
Ø 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
Ø 案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式
Ø 稅費(fèi)的類型及優(yōu)化方式
Ø 增值稅
Ø 營(yíng)業(yè)稅
Ø 附加稅
Ø 企業(yè)所得稅
Ø 個(gè)人所得稅
Ø 票據(jù)
Ø 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升
Ø 采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
Ø 采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理
Ø 采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
Ø 案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策
Ø 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
Ø 案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
Ø 新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融
Ø 案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫存管理人員
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》課程目的
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標(biāo)年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
南開大學(xué)學(xué)士，德國(guó)紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
原奔馳采購(gòu)部，百度供應(yīng)鏈管理部門高級(jí)經(jīng)理
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人
天津大學(xué)工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)（CIPS）專家
量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問
孫老師具有多年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購(gòu)管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。
孫老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解。
授課特色：
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動(dòng)，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購(gòu)實(shí)操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，其倡導(dǎo)的“量化采購(gòu)思維”更能使學(xué)員快速將講授的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，受到培訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評(píng)。
主講課程：
《采購(gòu)與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級(jí)應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》
主要客戶：
華潤(rùn)集團(tuán)，三一重工集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，寧德時(shí)代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國(guó)賓，神龍汽車，聯(lián)想集團(tuán)，華晨寶馬，中國(guó)移動(dòng)，優(yōu)信集團(tuán)，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等
《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
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