《采購(gòu)訂單與交期管理》課程詳情
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供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中，緊急訂購(gòu)屢見(jiàn)不鮮。。。。。。

缺料和緊急訂單，是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。在給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)和銷售上帶來(lái)的損失的同時(shí)也讓采購(gòu)部稱為眾矢之?dāng)�。然而缺料和緊急訂單的成因繁復(fù)，除了供應(yīng)商到貨不及時(shí)或不配套外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、客戶需求多樣性的增強(qiáng)，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來(lái)穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應(yīng)鏈成為采購(gòu)從業(yè)人員的當(dāng)務(wù)之急。


第一章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
2. 當(dāng)今時(shí)代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
a) 經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化
b) 需求多樣性與成本的平衡
3. 采購(gòu)職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位
a) 采購(gòu)職能的業(yè)務(wù)范圍
b) 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
4. 采購(gòu)供應(yīng)職能的發(fā)展的四個(gè)階段


第二章、采購(gòu)訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理
 采購(gòu)商務(wù)運(yùn)營(yíng)職能面臨的主要挑戰(zhàn)
 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
 不能及時(shí)供貨
 缺料問(wèn)題
 庫(kù)存過(guò)大
 過(guò)長(zhǎng)交期
 供應(yīng)柔性低
 不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式
 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 需求端管理的重要性
 銷售模式對(duì)于需求的影響
 為什么會(huì)有緊急訂單
 預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
 IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
 ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程


第三章、采購(gòu)訂單管理vs供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)與管理
a) 常見(jiàn)采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)
b) 不同組織結(jié)構(gòu)下的采購(gòu)績(jī)效管理問(wèn)題
i. 尋源與商務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化
ii. 尋源與商務(wù)運(yùn)營(yíng)前后分離
2. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
a) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
b) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
c) 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
3. 必須重視的供應(yīng)商積極性
4. 供應(yīng)商績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制
6. 供應(yīng)商淘汰vs VDP


第四章：采購(gòu)交期管理
 采購(gòu)交期的定義
 兩個(gè)起點(diǎn)和兩個(gè)終點(diǎn)
 系統(tǒng)中的設(shè)置
 采購(gòu)交期的構(gòu)成
 采購(gòu)交期改善與縮短
 交期管理不當(dāng)?shù)挠绊?br /> 延遲,到貨
 提前到貨
 交期不當(dāng)?shù)脑�因分�?br /> 供應(yīng)商責(zé)任
 采購(gòu)部責(zé)任
 其他內(nèi)部部門(mén)責(zé)任
 溝通不良所致的原因


第五章：交期管理的十大技巧
 降低供應(yīng)商接單的變化性
 選對(duì)供應(yīng)商
 提升供應(yīng)商積極性
 降低運(yùn)送的時(shí)間
 平衡庫(kù)存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)
 流程再造(BPR)
 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
 價(jià)值分析與價(jià)值工程
 自制與外包
 智能化、自動(dòng)化應(yīng)用

《采購(gòu)訂單與交期管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)及訂單管理，商務(wù)和客戶管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等相關(guān)人士

《采購(gòu)訂單與交期管理》課程目的
采購(gòu)職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路
提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！
對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理的實(shí)用技巧
學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
供應(yīng)商績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲


《采購(gòu)訂單與交期管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)訂單與交期管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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