《績效管理培訓(xùn)公開課（2天）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容：
第一天：績效管理實戰(zhàn)演練
第二天：績效管理演變、原理及風(fēng)險分析
建議參加兩天課程，也可單獨參加第一天課程，系統(tǒng)掌握績效管理操作方法。
培訓(xùn)費用：2800（2天課程），1500（1天課程）

一、前言
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達(dá)到80分的企業(yè)也很少！
為什么績效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導(dǎo)致南轅北轍。
績效管理改革，一個永遠(yuǎn)不會過時的課題！

二、課程價值
1、為了解決這些困惑：
u 我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績效管理咨詢實踐經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)；
u 研究國內(nèi)外管理專家績效管理和激勵觀點；
u 研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；
u 深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境；
u 實踐歸納理論，理論指導(dǎo)實踐的反復(fù)驗證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻(xiàn)本課程。
2、價值：
u 十幾年咨詢和實踐經(jīng)驗，幫你繞開彎路，抵達(dá)正確彼岸；
u 穿越迷霧，直達(dá)績效管理的本質(zhì)，了解激勵的真相，洞察人性動機；
u 掌握績效管理工具的選擇方法；
u 解決困惑企業(yè)績效管理的難題；
3、四大特色
實戰(zhàn)：互動參與，親手演練；實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)；
實惠：省去大筆管理咨詢費用； 實用：拿來即用的績效管理工具。

三、課程大綱：

第一天：績效管理實操訓(xùn)練
分享內(nèi)容：系統(tǒng)掌握績效管理系統(tǒng)工程的10大要素和一個載體，實操演練

一、關(guān)于績效管理
1. 什么是績效（互動參與）
2. 什么是績效管理（互動參與）
3. 績效管理憑什么（互動參與）

二、企業(yè)績效管理10大要素和一個載體
要素1：戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計劃
2. 企業(yè)年度任務(wù)指標(biāo)
實操演練
要素2：計劃和任務(wù)分解
公司年度任務(wù)指標(biāo)分解
實操演練
要素3：部門指標(biāo)體系設(shè)計
1. 部門考核指標(biāo)構(gòu)成
2. 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計
3. 部門利益相關(guān)者指標(biāo)設(shè)計
4. 部門職責(zé)指標(biāo)設(shè)計
實操演練
要素4：個人績效評價設(shè)計
1. 員工評價結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 員工業(yè)績評估指標(biāo)設(shè)計
3. 員工綜合評價設(shè)計
實操演練
要素5：業(yè)績目標(biāo)設(shè)計
1. 如何確定業(yè)績目標(biāo)
2. 制定目標(biāo)值的原則和藝術(shù)
3. 解決討價還價問題
4. 業(yè)績指標(biāo)量化相關(guān)問題
實操演練
要素6：評估方法
1. 績效評分方法常見誤區(qū)
2. 五種績效評分方法和特點
3. 評分方法與指標(biāo)的匹配
實操演練
要素7：評估周期
1. 指標(biāo)評估周期影響要素
2. 確定指標(biāo)的評估周期
實操演練
要素8：績效輔導(dǎo)
1. 如何正確開展績效輔導(dǎo)（操作步驟）
2. 績效輔導(dǎo)誤區(qū)
3. 情景式績效輔導(dǎo)
實操演練
要素9：評價人
1. 評價關(guān)系的設(shè)計原則
2. 避免的一些誤區(qū)
實操演練
模塊10：評估應(yīng)用
1. 正確應(yīng)用績效評估
2. 物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
3. 適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用
互動參與
一個載體：目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）
1. 目標(biāo)責(zé)任書構(gòu)成
2. 指標(biāo)數(shù)量設(shè)計
3. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
4. 其他構(gòu)成
實操演練

第二天：績效管理演變、原理及風(fēng)險分析

一、績效管理的演變過程
1. 績效管理1.0版本（互動參與）
2. 績效管理2.0版本（互動參與）
3. 績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與+案例分享
4. 績效管理的演變與發(fā)展分析
互動參與+案例分享

二、績效管理動機理論及實用模型
1. 動機及激勵理論歸納
互動參與+案例分享
2. 企業(yè)績效管理實用模型
互動參與
3. 典型激勵事例啟發(fā)
互動參與+案例分享

三、績效管理常見四種失敗風(fēng)險
1. 推不動
原因分析+互動參與+案例分享
2. 業(yè)績上不去
原因分析+互動參與+案例分享
3. 員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動參與+案例分享
4. 團(tuán)隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險
原因分析+互動參與+案例分享

《績效管理培訓(xùn)公開課（2天）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，分管副總，人力資源經(jīng)理，績效考核經(jīng)理等

《績效管理培訓(xùn)公開課（2天）》所屬分類
人力資源

《績效管理培訓(xùn)公開課（2天）》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

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