本課程旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌，改進管理者的領導模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理，從而大大改善工廠的整體績效。
事實上，我們經常更多地關注設備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定，運用并執(zhí)行，所以人在工作時的感覺越好，組織結構運行得越順暢。
資歷背景介紹：
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經理，世界500強企業(yè)江森自控公司經理，全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理，現任職美資制造企業(yè)生產廠長。
上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產管理），領導力訓練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓經驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域：
《生產績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋：
1. 此課程適用于我目前的工作；
2. 課程內容豐富、生動、易理解；
3. 課程結構清晰、內容充實，達到了我的期望；
4. 學習了如何管理好團隊；
5. 提升自我管理水平，加強團隊合作，努力共同提高；.8
授課風格：
戴老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
戴老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
戴老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
《一線主管領導力十原則》報名服務流程
020-29042042
