《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》課程詳情
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課程特色
1、豐富的案例，語言生動活潑，深入淺出，便于學(xué)員理解吸收；
2、內(nèi)容理論聯(lián)系實際，授課極具感染力。
課程大綱
一、項目管理導(dǎo)入
1、企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題
2、項目管理的目的
（1）工作可行性提升
（2）工作效率提高
（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)
★ 熱身練習(xí)：簡單項目分配活動
3、項目管理的思想發(fā)展與歷史
（1）事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
★ 分享1：從《越獄》看項目
二、認(rèn)識項目與項目管理
1、項目與項目管理定義
2、項目管理組織與干系人
（1）選擇合適的項目管理組織
（2）認(rèn)識與管理項目干系人
★ 案例：如此特殊的項目干系人
★ 練習(xí)：某項目的干系人需求認(rèn)識
3、項目階段與項目生命周期
4、制約項目管理的三要素
5、項目管理面臨的挑戰(zhàn)
三、如何進(jìn)行項目立項
1、事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導(dǎo)向的項目計劃機(jī)制
（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動）
（2）落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）
★ 練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目
2、項目目標(biāo)制定原則
★ 練習(xí)：制定項目POS
3、項目立項過程
四、有效的項目計劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險與溝通
1、項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS
★ 練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)圖
2、項目資源、工期、成本估算
★ 案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？
★ 互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？
（1）資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
（2）工期估算（PERT法則）
（3）成本構(gòu)成
3、任務(wù)排序與項目關(guān)鍵路徑
（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具
（2）根據(jù)WBS制作路徑圖
★ 案例：從高速公路收費站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
（4）任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
★ 練習(xí)：選擇工作項目進(jìn)行路徑圖制作
4、項目風(fēng)險計劃與溝通計劃
（1）項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）
★ 案例：項目風(fēng)險管理表
★ 分享：某國際著名企業(yè)的風(fēng)險控制SOP
★ 練習(xí)：討論工作項目可能存在的風(fēng)險點
（2）項目溝通計劃
★ 案例：制定項目溝通計劃表
5、用單頁報告進(jìn)行項目分析與計劃制定
（1）單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)
（2）制作單頁項目管理報告的步驟
五、項目的執(zhí)行與控制
1、項目溝通實施
（1）項目溝通要點
（2）有效會議溝通的關(guān)鍵要素
★ 互動練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2、項目監(jiān)控
（1）監(jiān)控要點
（2）項目監(jiān)控的方法與工具
★ 案例：根據(jù)項目計劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
（3）實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3、項目變更管理
（1）項目變更源頭與流程
★ 練習(xí)：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況
（2）典型的變更管理過程
4、項目收尾
（1）項目收尾階段評估與驗收
（2）項目總結(jié)與文件歸檔
★ 分享2：《集結(jié)號》中情景的項目管理失敗
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級項目管理人員。
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》課程目的
1、提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決；
2、了解項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能；
3、加強(qiáng)項目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；
4、掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項目
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
項目執(zhí)行力、
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
胡浩
原華為市場部高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導(dǎo)。
專業(yè)背景
他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，見長于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等領(lǐng)域。在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作，是新浪財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報聯(lián)合推選的“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。
授課特點
課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)、學(xué)員評價90分以上。
主講課程
企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理。
服務(wù)客戶
中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、美的集團(tuán)、江中藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、科銳集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、愛施德集團(tuán)、好易通、歐普集團(tuán)、華潤涂料、康佳集團(tuán)、步步高教育電子、天訊電信、時代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)……
《企業(yè)項目管理訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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