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首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵
項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-02-18      修改時間: 2019-02-18      課程編號:100287501
《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》課程詳情
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課程大綱Outline
一、項目管理概述
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
項目的五個過程組
啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
項目三角形原理
項目管理文化
項目管理辦公室(PMO)
項目管理及項目管理成熟度模型介紹
項目成功與失敗的界定
二、項目啟動過程
項目的發(fā)起
成本效益分析、項目機會
專題:產(chǎn)品(概念)需求說明書
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目章程范例——項目任務(wù)書
項目干系人分析
項目團隊組建
組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得
項目職位分析與項目成員選擇
選擇項目團隊成員應(yīng)該要點
三、項目計劃過程
項目范圍計劃實戰(zhàn)
需要(need)與需求(re-quirement)
項目可交付成果(Deliverable)
工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
WBS制定方法和原則
項目人力資源計劃
項目人力資源的定義
項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
責任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
項目進度計劃
網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
作業(yè)分解與作業(yè)關(guān)系
專題:的項目實施計劃
工作量估算與工時估計方法:
項目進度計劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用:項目活動與邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑法 (CPM)
編制進度計劃軟件工具介紹(例如P3E)
項目質(zhì)量計劃與保證
質(zhì)量計劃與保證體系
項目溝通管理計劃
專題:項目溝通計劃
四、項目計劃實施
項目啟動會議
項目溝通實施
溝通模型與溝通障礙
績效報告和評審、項目報告范例
信息發(fā)送與項目會議管理
項目團隊建設(shè)
團隊角色分析
團隊激勵
項目團隊成長的幾個階段
成功/失敗項目團隊管理的特征
項目沖突處理
項目的階段性評估
研究項目中的采購協(xié)同性
五、項目控制過程
項目范圍變更控制
范圍變更流程
項目配置管理和工具
進度控制
發(fā)現(xiàn)偏差
工時壓縮法方法
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制工具介紹
項目風(fēng)險管理計劃
專題:的風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險分類、風(fēng)險識別和分析排序練習(xí)
風(fēng)險應(yīng)對措施
六、項目收尾過程
項目移交與收尾
本培訓(xùn)項目的課程回顧和總結(jié)
經(jīng)常反省的問題
項目管理的原則










《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、主管

《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》課程目的
針對企業(yè)項目的的特點,完整地學(xué)習(xí)作為項目管理“圣經(jīng)”的《項目管理知識體系指南》
掌握現(xiàn)代項目管理的一些基本方法、工具與技術(shù)
培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的項目管理職業(yè)經(jīng)理人

《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、邏輯思維研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》授課培訓(xùn)師簡介
胡云峰
胡云峰
原華為五級流程管理專家、現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理

資歷背景
 畢業(yè)于清華大學(xué),MBA(工商管理碩士),國際認證項目管理專家(PMP),教授級高級工程師。
 現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理,流程總監(jiān),領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進與業(yè)務(wù)變革項目
 曾任職華為,受聘華為五級流程管理專家,華為大學(xué)項目管理金牌講師
 編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運營管理體系建設(shè)》等著作

授課風(fēng)格
 擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,不僅有豐富方法論和技巧,而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實,接地氣,有說服力。
 授課邏輯嚴謹,講解生動,幽默風(fēng)趣,課堂上案例演練,讓學(xué)員參與其中,增強與學(xué)員的互動。

授課經(jīng)驗
 武漢市經(jīng)信委,智庫商學(xué)院,華中科技大學(xué)MBA、華為技術(shù)、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、杭州數(shù)字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。
《項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵》報名服務(wù)流程
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