《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》課程詳情
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課程特色
1、互動、體驗式教學；
2、特有的里程碑式培訓；
3、運用沙盤模擬形式，實戰(zhàn)模擬運營，聚焦真實現(xiàn)狀。
課程大綱
一、概況1、這兩天的目的和意義
2、公司的共同愿景和方向
3、破冰交流
4、沙盤背景及游戲規(guī)則
二、初到團隊
1、團隊協(xié)作是一種選擇，也是未來的必然
2、團隊協(xié)作的五大障礙
3、自測：團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
三、意識期
1、信任是團隊的基礎
2、信任的基礎：相互了解、基于弱點的信任
3、活動：個人經(jīng)歷、性格介紹
四、開始行動
1、沖突是團隊必要的動力
2、面對沖突的反應
3、直面團隊沖突的法則
4、活動：建立沖突規(guī)條
五、實施期
1、只有共識的目標才有投入
2、如何快速達成團隊共識
3、活動：設定團隊目標
4、活動：相互反饋果
六、融合期
1、共同承擔才是真正的團隊
2、團隊責任的建立方式
3、活動：相互反饋果
七、平和期
1、用結果成就強大的團隊
2、優(yōu)秀的團隊把集體成績放在個人成績之上
3、活動：創(chuàng)建集體成就獎勵
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》培訓受眾
中高層團隊管理者
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》課程目的
1、了解和分析目前團隊在協(xié)作中的障礙；
2、學習利用沙盤模擬，運營一個虛擬公司的高管團隊，從而更真切地體會團隊協(xié)作的五種障礙模型；
3、通過活動的每一次考驗，反思自身在團隊協(xié)作中的優(yōu)勢和所存在的不足；
4、掌握課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協(xié)作的水平。
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》所屬分類
綜合管理
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》所屬專題
團隊建設、
沙盤：打造卓越的運營體系、
銀行高效團隊建設、
團隊經(jīng)營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》授課培訓師簡介
蘇偉杰
《領越®領導力》資深認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領域擁有超過10年工作經(jīng)驗，擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。曾任太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作。曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學建設項目、E-learning系統(tǒng)建設項目等工作；
授課經(jīng)驗與影響力
年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工，參加過其培訓的學員超過13000人次。
專業(yè)背景
領越®領導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、驅動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設計師。
主講課程
高效團隊協(xié)作（沙盤版）、團隊建設、高效溝通、項目管理、培訓體系設計與實施。
服務客戶
可口可樂、安利（中國）、東風日產(chǎn)、水井坊、恒隆地產(chǎn)、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、中國銀行、華西證券、金發(fā)科技……
《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》報名服務流程
020-29042042
