《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)�。氛n程詳情
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第一章：感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素
1、畫(huà)圖活動(dòng)：個(gè)人情況分享
2、討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見(jiàn)的大猩猩
10、討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境
第二章：用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容
7、4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用
第三章：認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)
3、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作
第四章：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
第五章：管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過(guò)五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
6、練習(xí)：紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞
第六章：實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
（1）如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？
A、蓋洛普的調(diào)研：60%的員工“需要的更多”是什么？
B、表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習(xí)：不花錢(qián)或者花錢(qián)很少的激勵(lì)辦法有哪些？
F、85后、90后如何激勵(lì)？
G、四種顏色個(gè)性的下屬如何激勵(lì)？
（2）如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？
A、關(guān)注共同利益能帶來(lái)什么？
B、關(guān)注利益之前，如何建立信任？
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習(xí)：分享成長(zhǎng)經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
（3）如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
A、團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型到管理和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問(wèn)題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個(gè)人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來(lái)的結(jié)果
I、視頻：決不放棄
J、寫(xiě)下個(gè)人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則
第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問(wèn)題）
2、現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
3、學(xué)員分享：團(tuán)隊(duì)群策群力帶來(lái)的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)
《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)！）》課程目的
1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
2、通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景
《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)�。匪鶎俜诸�(lèi)
綜合管理
《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)！）》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)！）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇進(jìn)
美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是英國(guó)Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)，曾任央企駐美國(guó)公司總經(jīng)理、世界500強(qiáng)亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國(guó)區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級(jí)職位。
另外，蘇老師還擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高管一對(duì)一教練等工作經(jīng)驗(yàn)，諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國(guó)Table Group國(guó)際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DISC》認(rèn)證導(dǎo)師等認(rèn)證資格……
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)將專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地…..
服務(wù)客戶(hù)
瑞德（中國(guó)）、中國(guó)電信、三星集團(tuán)、搜狐、陽(yáng)光保險(xiǎn)、互動(dòng)百科、恒瑞制藥、李寧、用友公司、新華聯(lián)社……
《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)（4D系統(tǒng)—美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)�。穲�(bào)名服務(wù)流程
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