《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)， 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重
 如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈？
 如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？
 如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？
 如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性？
 如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？
 如何通過有效的供應(yīng)商管理策略達(dá)成不同層級(jí)有效供應(yīng)商管理的目標(biāo)？
 如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系？
 如何利用戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
 如何處理好與交易型供應(yīng)商的關(guān)系？
 ……
對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。


培訓(xùn)目標(biāo)：
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
 掌握如何制定采購成本策略
 掌握成本分析方法和技巧
 掌握如何通過有效的供應(yīng)商干禮降低采購成本
 揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略
 了解如何通過供應(yīng)商績(jī)效管理優(yōu)化采購成本


課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理
 杰克韋爾奇眼中的采購
 采購的杠桿作用是什么？
 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？
 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？
 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？
 討論：采購如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？
第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)
1、 戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型
2、 戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析：TCO
3、 采購降低外部成本需要考慮的幾個(gè)方面
4、 如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
5、 供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
6、 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的幾種方法
7、 聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
8、 從采購1.0到采購5.0中戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值與作用
9、 案例實(shí)戰(zhàn)：如何規(guī)劃你的一個(gè)成本分析例子與談判策略？
第三章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用
1、 基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本降低方法有哪些？
2、 如何區(qū)分直接成本與間接成本？
3、 如何區(qū)分固定成本與可變成本？
4、 可變成本的計(jì)算及對(duì)采購談判的意義
5、 供應(yīng)商成本模型
6、 如何做供應(yīng)商的成本分析？
7、 供應(yīng)商價(jià)格分析的步驟
8、 ESI供應(yīng)商早期介入法的優(yōu)劣勢(shì)？
9、 最佳標(biāo)桿比價(jià)法
10、讓價(jià)值分析/價(jià)值工程為成本節(jié)省服務(wù)
11、談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
12、如何選擇談判的戰(zhàn)略？　
13、如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備？
14、分組討論：如何尋找最適合自己所在企業(yè)的采購成本管理方法？
第四章：價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、采購如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的特性
2、報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3、PESTEL框架
4、了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架
5、完整的市場(chǎng)營銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6、了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7、基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購的降本技巧
8、案例分析：全行業(yè)價(jià)格上漲，老板要求降價(jià)，我該怎么辦？
第五章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1、采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) –3P
2、采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) – SPM
3、如何減少采購交易成本 – 采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4、如何減少庫存成本 – EOQ、安全庫存的設(shè)定、VMI、Consignment stock、JIT等
5、從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6、服務(wù)采購及其價(jià)格與成本分析之案例
第六章：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與準(zhǔn)入
1、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析工具與模型
3、供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析
4、供應(yīng)商選擇評(píng)估中的10C
5、采購與供應(yīng)商可能的關(guān)系類型
6、現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案
7、建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系
8、案例分析與實(shí)戰(zhàn)：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？
第七章：供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理的區(qū)別？
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的初級(jí)與高級(jí)指標(biāo)
3、 如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商？
4、供應(yīng)商退出機(jī)制 - 如何淘汰不良供應(yīng)商？
5、供應(yīng)商二次開發(fā) - 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
6、案例與實(shí)戰(zhàn)：某高新技術(shù)企業(yè)采購績(jī)效管理的盲區(qū)
第八章：供應(yīng)商關(guān)系策略
1、戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2、什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3、買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4、你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5、如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
6、分組實(shí)戰(zhàn)



《采購成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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