《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》課程詳情
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1、案例教學(xué)：結(jié)合企業(yè)自身案例和其他企業(yè)案例；
2、內(nèi)容針對性強(qiáng)：聚焦研發(fā)項(xiàng)目，縱向拓展；
3、工具方法實(shí)操：包括寬帶估計(jì)法、三點(diǎn)估計(jì)法等指導(dǎo)性強(qiáng)的工具。

一、啟動，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
1、對管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識
2、項(xiàng)目經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
3、識別研發(fā)項(xiàng)目管理過程中的管理難題
4、學(xué)員演練—組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識別后續(xù)演練用項(xiàng)目


二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的意識與全局觀—平衡思想
1、研發(fā)項(xiàng)目基本特征、類型及差異特征
2、項(xiàng)目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
3、三個三角形，九個維度
4、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位、關(guān)鍵職責(zé)
5、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的必備意識
6、學(xué)員演練：技術(shù)好的小李適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？


三、研發(fā)項(xiàng)目需求分析與變更管理
1、研發(fā)項(xiàng)目需求生命周期過程
2、需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)三個流程的關(guān)系
3、產(chǎn)品規(guī)劃對研發(fā)項(xiàng)目需求的影響
4、業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求的相互影響
5、需求收集方法、分析、評審與變更控制機(jī)制
6、定量化評價(jià)需求管理的有效性


四、研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動
1、什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循SMART原則
2、什么才是合理的目標(biāo)
3、選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程—生命周期模型
4、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)
5、項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
6、項(xiàng)目開工會


五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、為什么要制定計(jì)劃
2、計(jì)劃制定的原則
3、項(xiàng)目計(jì)劃vs項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
8、關(guān)鍵路徑分析
9、項(xiàng)目計(jì)劃如何分層


六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、為什么要進(jìn)行控制？
2、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
3、控制過程、理論與手段
4、里程碑管理
5、度量數(shù)據(jù)與變更控制
6、項(xiàng)目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
7、決策評審、例外管理和掙值管理


七、研發(fā)項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目正常關(guān)閉與非正常關(guān)閉
2、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員與QA人員的關(guān)鍵工作


八、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2、風(fēng)險(xiǎn)類型、性質(zhì)和優(yōu)先級
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
7、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
8、兩個案例討論


九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估與激勵
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法和關(guān)鍵指標(biāo)
2、項(xiàng)目測評指標(biāo)系統(tǒng)
3、IBM/華為關(guān)于研發(fā)人員個人績效承諾PBC方法介紹


十、研發(fā)項(xiàng)目的成功是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必然結(jié)果
1、項(xiàng)目的組織形式
2、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級
3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
4、IPD之PDT團(tuán)隊(duì)介紹
5、項(xiàng)目經(jīng)理、核心組成員、外圍組成員角色和職責(zé)、職能部門經(jīng)理和引導(dǎo)者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
6、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
8、項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力


《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》培訓(xùn)受眾
技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)及骨干人員，流程優(yōu)化人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其儲備干部。

《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》課程目的
1、提升項(xiàng)目管理平衡理念和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理意識；
2、掌握一套產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從目標(biāo)制定到收尾的完整流程和工具；
3、掌握收集和分析項(xiàng)目需求的工具與方法；
4、學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和風(fēng)險(xiǎn)管控措施；
5、在產(chǎn)品開發(fā)中，正確處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與高層、專家、職能經(jīng)理之間的關(guān)系，推動項(xiàng)目進(jìn)程。

《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）》授課培訓(xùn)師簡介

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