《影響力與雙贏領導力》課程詳情
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對人的管理，可謂是當今世界上最具挑戰(zhàn)性的工作之一。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“規(guī)模化”、“全球一體化”和超常的競爭壓力，使得企業(yè)不得不一而再、再而三的壓縮組織層級和加寬各級管理者的管理控制幅度。各個行業(yè)的領先企業(yè)，也都開始引入“團隊”、“參與”、“自主管理”、“授權(quán)”等組織管理手段，以期獲得神奇的生存管理模式。不幸的是，許多懷著這樣美好的愿望的組織最終都失敗了，究其原因，這并不是因為他們努力不夠或者未盡到責任，而是因為他們不知道如何去做！
中國從來就不缺少戰(zhàn)略，上至先秦諸子、百家爭鳴，下至程朱理學、陽明心學…中國缺少的恰恰是把無形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體戰(zhàn)術(shù)的方法論！
本課程，就是為那些承擔著最大壓力的職業(yè)經(jīng)理人量身打造的。旨在使他們在從監(jiān)督完成工作的管理者角色，變?yōu)槌袚�連接戰(zhàn)略～戰(zhàn)術(shù)并持續(xù)創(chuàng)造績效的經(jīng)理人角色的這一轉(zhuǎn)變過程中，如何用系統(tǒng)化的、簡潔易行的方式，通過建立高效團隊、授權(quán)以及實現(xiàn)自我管理的方法，來完成這一項艱巨的角色轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?

課程大綱

導言：什么是高效能管理者
ü 概念講解：遠景、價值觀、企業(yè)周期、企業(yè)能力
ü 高效能領導者的三項能力
ü 把任務做得又好又快的要素
ü 關(guān)鍵詞描述活動：
ü 實戰(zhàn)案例練習之一（書面作業(yè)）

第一模塊：高效能管理者的基本信念
ü 信念與價值觀
ü 都江堰的啟示
ü 學習本課程的價值和意義
ü 領導的最高境界、領導風格
ü 領導原則的16個字要訣
ü 概念：領導、領導力、領導者
ü 領導與管理的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
故事與案例：領導者的責任
影視欣賞：企業(yè)基業(yè)常青的啟示

第二模塊：執(zhí)行力的形成
ü 執(zhí)行力的構(gòu)成要素
ü 執(zhí)行力的形成過程
ü 執(zhí)行力四個階段的特征與需求
ü 診斷三步驟
ü 診斷練習
ü 體驗活動
ü 實戰(zhàn)案例練習之二（書面作業(yè)）
分組討論1：體察執(zhí)行力要素
分組討論2：感悟與檢驗執(zhí)行力階段理論的啟示和意義
游戲：交通堵塞（強化體驗）
實戰(zhàn)案例練習之二：結(jié)合實際工作問題診斷

第三模塊：提升執(zhí)行力
ü 領導行為
ü 思考與分享：領導行為的分類
ü 指導行為的特征與目的
ü 支持行為的特征與目的
ü SMART目標設立
ü 圖解領導方法 — 辨別四種領導風格
ü 溝通方法 — 領導者最為重要的技能
ü 妥善授權(quán)的可操作方法
ü 實戰(zhàn)案例練習之三（書面作業(yè)）
分組討論1：特征與意圖
分組討論2：步驟與挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)案例練習之三：結(jié)合實際工作制定領導策略

第四模塊：不審勢即寬嚴皆誤
ü 如何督導 — 領導者的選擇
ü 情感賬戶
ü 督導過度與督導不足
ü 員工的反應對領導者意味著什么
ü 領導形態(tài)的自我診斷
ü 體驗活動
ü 退化
影視欣賞：配合
角色扮演：深刻體驗“不審勢即寬嚴皆誤”

第五模塊：更加有效的績效輔導
ü 績效管理
ü 行動計劃案例分享
ü 學員制定行動計劃
作業(yè)：行動計劃

回顧與總結(jié)

《影響力與雙贏領導力》課程目的
ü 幫助你有效地管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效能
ü 因人而異地靈活地運用不同的領導方法來提高下屬完成任務的能力實現(xiàn)當代領導者角色的改變——從老板、裁判和批評家，到合作伙伴、培訓師、教練和支持者的角色轉(zhuǎn)變


《影響力與雙贏領導力》所屬分類
人力資源

《影響力與雙贏領導力》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、雙贏談判技巧、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術(shù)培訓、怎樣提高領導力、

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