《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色：
1、采購(gòu)談判案例深度分析
2、參與者高度互動(dòng)、付諸實(shí)踐
3、化繁為簡(jiǎn)、操作性強(qiáng)，參與者極易活學(xué)活用、持續(xù)助力采購(gòu)績(jī)效

課程收獲：
1、學(xué)會(huì)采購(gòu)需求綜合分析
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理技巧策略
3、運(yùn)用TWOS矩陣、談判對(duì)手與供應(yīng)環(huán)境分析
4、掌握采購(gòu)談判的方法技巧

課程內(nèi)容：
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位

一、當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、大規(guī)模定制與范圍經(jīng)濟(jì)
2、供應(yīng)鏈一體化管理 – 資源、市場(chǎng)、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力
3、物流規(guī)劃與管理
4、延遲制造與快速反應(yīng)管理
二、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)
1、借雞生蛋、借船出海
2、ESL供應(yīng)商先期參與
3、采購(gòu)成本分析與管理策略
三、采購(gòu)功能的戰(zhàn)略定位
1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的幾大誤區(qū)
2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系
3、從Buy到Outsource – 點(diǎn)、線(xiàn)、流、網(wǎng)與輕資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二部分　戰(zhàn)略采購(gòu)綜合分析
一、需求分析
1、同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析
2、如何構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)的采購(gòu)管理體系
3、如何根據(jù)物資采購(gòu)品種、數(shù)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)采用不同的采購(gòu)方式
二、采購(gòu)物品戰(zhàn)略分類(lèi)及對(duì)策
1、依供貨商的關(guān)系及物品特性分類(lèi)及對(duì)策
2、如何根據(jù)物品金額進(jìn)行ABC分析及采購(gòu)策略
三、采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始
1、制造企業(yè)推行限額設(shè)計(jì)的必要性——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始2、采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序及業(yè)務(wù)涉及的活動(dòng)
3、供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)的組合關(guān)系四角模型分析及策略
4、采購(gòu)如何參與產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析
5、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)成本與減少呆料的重要途徑
四、詢(xún)價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
1、詢(xún)價(jià)技巧以及BATNA研判
2、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——探究供應(yīng)商底價(jià)的五大途徑
3、采購(gòu)成本控制的工具與策略
4、尋要求供應(yīng)商降價(jià)的時(shí)機(jī)
5、生命周期成本LCC對(duì)TCO的影響

第三部分 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、弱勢(shì)供應(yīng)商的整合與降低采購(gòu)成本策略
一、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的采購(gòu)策略
1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
3、如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作
二、供應(yīng)商整合與外部資源充分利用
1、如何由供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制
2、如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，做到統(tǒng)而不死，分而不亂
3、如何正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素
4、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂��?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
5、如何從為MTS庫(kù)存采購(gòu)到為MTO訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變

第四部分　如何奠定與不同類(lèi)型供應(yīng)商談判致勝的基礎(chǔ)
一、TWOS矩陣與談判對(duì)手與供應(yīng)環(huán)境分析
1、SCOR模型：點(diǎn)、線(xiàn)、面、網(wǎng)的肢解與集成
2、四象限談判模式 --- 采購(gòu)方的羅盤(pán)與準(zhǔn)星
二、HWLP測(cè)試，角色定位與自我評(píng)
1、“有情緒，沒(méi)江山” --- 心想事不成，被動(dòng)境地的根源剖析
2、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約
3、談判中如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商壟斷 --- 實(shí)現(xiàn)“暗示威脅”到“合作型威脅”的轉(zhuǎn)換
三、雙贏的游戲——紅藍(lán)博弈與囚徒困境
1、如何建立信任關(guān)系
2、信任帶來(lái)的利益
3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第五部分　采購(gòu)談判策略
一、情報(bào)策略
1、了解產(chǎn)品服務(wù)和源頭溯及
2、充分的雙方議價(jià)能力分析
3、雙方企業(yè)文化差異及運(yùn)作特點(diǎn)
4、潛在供應(yīng)商的調(diào)研、資信和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
二、有效溝通
1、非語(yǔ)言溝通
2、傾聽(tīng)為王
3、寒暄，給談判預(yù)熱
4、休息策略
三、目標(biāo)設(shè)定、價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略
1、談判目標(biāo)排序，如何預(yù)測(cè)對(duì)方目標(biāo)
2、采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā)
3、推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
四、角色分工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同策略
1、首席代表
2、紅臉與白臉
3、強(qiáng)硬派與清道夫
4、“絞肉機(jī)”與“價(jià)格屠夫”
五、談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略
1、如何駕馭談判進(jìn)程
2、如何處理分歧
3、做一顆柔軟的釘子
4、如何收盤(pán)與結(jié)束談判
六、談判地點(diǎn)與環(huán)境策略
1、主場(chǎng)與客場(chǎng)的壓力水平測(cè)試
2、會(huì)場(chǎng)“硬”環(huán)境的研判
3、建立融洽的談判氣氛
4、預(yù)設(shè)談判禁區(qū)
七、內(nèi)部授權(quán)與權(quán)力限制策略
1、權(quán)力關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)安排
2、透過(guò)權(quán)力要素運(yùn)用，追求既定目標(biāo)
3、如何增加談判的力量

第六部分 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧及分組演練
（買(mǎi)賣(mài)雙方分組模擬談判）

第七部分　戰(zhàn)略思維與前瞻性思考
一、定向：互聯(lián)網(wǎng)+ 與采購(gòu)模式革新
二、定位：“爭(zhēng)取更多”，并非“得到一切”
三、行家：抓住更多機(jī)會(huì)，最小化風(fēng)險(xiǎn)
四、人性：世界是非理性的，“爽”到就能賺到
五、寄語(yǔ)：水無(wú)常形、順勢(shì)而為、借船出海

《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員

《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、

《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《優(yōu)勢(shì)談判與供應(yīng)端資源整合策略》報(bào)名服務(wù)流程

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