《3×3×3績效管理與薪酬設計》課程詳情
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課程特色
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。
課程背景
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關于績效管理的基礎信息
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
成功實施績效管理關鍵要素
互動：績效管理的十個是與十個不是
績效管理流程
互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
績效管理目標的確定與評估
績效目標實戰(zhàn)問題
第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
戰(zhàn)略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業(yè)績領域考核指標的設計
任務類考核指標設計
能力素質類考核指標設計
述職考核的設計
第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實施中的實戰(zhàn)問題
實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導
提升指導下屬的意識
因人而異個性化指導
指導下屬最實用的方法
演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
第六講 績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效獎金分配
管理干部績效考核結果與應用
第二部份 薪酬設計
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構成
薪酬概念的理解及其工作中的應用
薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
崗位價值評估工具分析
海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
崗位價值試評估與評估
崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數(shù)設定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講 薪酬結構設計與制度
薪酬結構的幾種構成
薪資調整的種類（普調和個體調整）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課程總結與回顧
《3×3×3績效管理與薪酬設計》培訓受眾
企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。
《3×3×3績效管理與薪酬設計》課程目的
ü 全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
ü 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
ü 掌握績效管理體系工具的設計與使用
ü 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
ü 掌握績效面談的方法和技巧。
ü 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
ü 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
ü 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
《3×3×3績效管理與薪酬設計》所屬分類
人力資源
《3×3×3績效管理與薪酬設計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
《3×3×3績效管理與薪酬設計》授課培訓師簡介
汪廷云
汪廷云老師
四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員（人力資源管理）
武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。
客戶評價（節(jié)選）：
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君
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