1. 制造成本分類
2. 成本的經(jīng)濟特性
3. 制造成本分析
4. 如何確定成本計算方法
1. 生產(chǎn)成本的分解
2. 生產(chǎn)成本的計算
3. 成本計劃編制的步驟
4. 制造費用的差異分析
1. 成本管理的基礎
2. 生產(chǎn)成本的預測
3. 成本決策
4. 成本計劃的編制
5. 成本控制的方法
6. 經(jīng)營預算
7. 當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
1. 哪些地方浪費了我們的成本
2. 精確的市場預測的因素
3. 預測的方法的制定
4. 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
5. 物流管理過程中對成本的控制
6. 六種降低成本的方法
7. 方法改進
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
2. 核算及如何降低生產(chǎn)成本
3. 實際提高成本管理的各項技能
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
行業(yè)經(jīng)驗
1. 日本豐田精益培訓師
2. 日本夏普有限公司制造部主
3. 林達印務有限公司制造廠長
4. 中國南車集團長年合作顧問
5. 中國北車集團長年合作顧問
6. 中國徐工集團長年合作顧問
7. 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問
8. 美的集團長年合作顧問
擅長課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長培訓》
5. 《一線主管的角色認知和團隊建設》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場七大浪費及改善對策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓練》
20. 《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)》
個人風格
周老師超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿�，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國）投資、超科林半導體設備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機械、英格索蘭（常州）工具、國家電網(wǎng)許繼集團、徐工集團、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀�？萍�、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機、長春一汽四環(huán)汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上海科世達華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團威靈
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