《走進華為——《人力資源班》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程費用：學費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學員自理。


課程安排Day1: 上午：《業(yè)務驅動的人力資源管理》
下午：參觀華為
晚上：《人力資源如何成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴》
Day2: 上午：《華為人力資源的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、評價與分配）》（上）
下午：《華為人力資源的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、評價與分配）》（下）
晚上：管理研討
Day3: 上午：《華為的干部管理實踐》（上）
下午：《華為的干部管理實踐》（下）
晚上：結業(yè)晚宴

學員分享
這三天的學習收獲頗多，華為確實是有一個無招勝有招的管理團隊，授課老師都非常資深，與學員們互動探討，可以分享出更多華為核心的管理精髓。
——上海天正電氣（集團）總經(jīng)理孔嫚卿
激情飛揚的管理與實踐哲學課程，樸實無華的管理體系、指標設計、激勵分配課程等等都給我留下了深刻的印象，這三天學習，很多啟發(fā)。
——鄭州宇通客車人力資源副主任 曾秋菊
對我有很大啟發(fā)，既開闊了視野，也接受到許多不同的觀點和思考問題的角度。借鑒華為的思路，結合方法論，也就能更好地解決實際問題。
——廣東歐珀移動通信（OPPO）部門經(jīng)理 鄧雄
收獲還是挺大的，課程的安排都是我的一些痛點和需求，內(nèi)容非常實用；老師的講課風格，有的非常精煉，有的非常風趣，但有一個共同點就是，都是干貨，很實用。
——好想你棗業(yè)人力資源總監(jiān) 楊伏玲

很多企業(yè)認為，人力資源就是人力資源方面工作人員的任務，我覺得這個認識是有偏差的。我作為非專業(yè)的人力資源的人員，我感覺認識非常深，也建議所有企業(yè)的高層，特別是CEO、董事長多來參加這個課程。 ——東方燃氣CEO 周榮剛


華為的執(zhí)行力一直為人稱道。這部分來源于華為一直倡導的一個理念：團隊管理者既是本團隊的業(yè)務負責人，也是本團隊的人力資源管理工作的第一責任人。當各級管理者具備人力資源的管理能力，一個企業(yè)的執(zhí)行力就有了保障。
華為觀點
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。（《華為基本法》第六條）
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。（《華為基本法》第二條）
人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。（《華為基本法》第五十五條）
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。（《華為基本法》第六十六條）
導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。（任正非，2014）

課程核心
績效管理和干部管理
華為創(chuàng)始人任正非先生對團隊管理者的責任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又基于并推動著整體績效管理。
本課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》一書，該書分為《價值創(chuàng)造、評價與分配》篇與《干部政策》篇，是在華為公司內(nèi)部教材《人力資源管理理念》基礎上補充成書的。
本課程圍繞績效管理與干部管理，具體闡述了華為如何設計和運用人力資源政策以確保業(yè)務成功，如何實現(xiàn)業(yè)務驅動的人力資源管理，從而把17萬知識分子緊密團結在一起，力出一孔、利出一孔。
課程模塊
業(yè)務驅動的人力資源管理
團隊管理者作為人力資源工作的第一責任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作？如何評估為業(yè)務目標設計的人力資源解決方案，并充分使用好各種人力資源管理工具？團隊管理者如何切實承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責？
績效管理與激勵
績效管理的目的傳遞公司核心價值觀和價值評價導向，是牽引員工更好地遵循公司所倡導的行為方式的重要管理手段，而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。管理者需要根據(jù)業(yè)務需要確定價值評價導向，牽引員工奮斗方向以形成合力。
華為的干部管理
干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應當承擔的使命與責任，在企業(yè)不同發(fā)展階段可能有不同的側重點，但歸根結底目的只有一個：保障業(yè)務成功。上一級管理者肩負著對下一級管理者的管理責任：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？
組織建設與人才發(fā)展
組織能力是一個團隊的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA。運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化

《走進華為——《人力資源班》》培訓受眾
企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1.澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位；
2.引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作的要求；結合企業(yè)實際情況，思考如何推動人力資源工作開展；
3.結合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，探討落地方法。
HRD：
1.引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決思路；
2.幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。

《走進華為——《人力資源班》》課程目的
幫助各級管理者建立業(yè)務驅動的人力資源管理理念，理解企業(yè)人力資源政策設計與核心價值觀之間的關系。
注：本課程不以傳遞人力資源專業(yè)知識和具體操作為授課目標。

《走進華為——《人力資源班》》所屬分類
人力資源

《走進華為——《人力資源班》》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、向華為學習、人力資源管理、

《走進華為——《人力資源班》》授課培訓師簡介

《走進華為——《人力資源班》》報名服務流程

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