《問題分析與決策制定技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 系統(tǒng)思維方法，實用工具講解


本課程理論結(jié)合實踐演練，教你知曉自己在解決問題和決策方面的風格偏好，學習問題解決的模型，學會使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案


課程大綱：
第一模塊：開場和課程簡介


第二模塊：破冰游戲


第三模塊：問題解決 – 概念和定義


第四模塊：自我定位和調(diào)整心態(tài)


√ 錯誤的角色定位


√ 誰會被提升？


√ 正確的心態(tài)


第五模塊：解決問題時的不同風格


√ 解決問題的風格簡介


√ 自我評估


√ 獲取信息的兩種偏好：S/N


√ 做出決定的兩種偏好：T/F


√ 四種解決問題的風格和它們的優(yōu)缺點


第六模塊：解決問題的模型


√ 第一階段：問題的定位和定義


– 問題定義


– 找到可能和根本原因


√ 第二階段：決策


– 找到各種解決方案


• 如何方法？


• 頭腦風暴


• 隨機詞方法


• CBA方法


– 選取最佳方案


• Pareto分析


• 成本收益方法


• Even Swap 方法


√ 第三階段：實施方案


第七模塊：解決問題實戰(zhàn)演練


√ 知識回顧


√ 小組競賽 – 5個商業(yè)決策


第八模塊：解決問題和決策的小貼士


第九模塊：課程回顧總結(jié)

《問題分析與決策制定技巧》培訓受眾
各部門經(jīng)理、主管、高潛人才、內(nèi)部培訓

《問題分析與決策制定技巧》課程目的
增進對解決問題的步驟和工具的理解


區(qū)分根本原因和表現(xiàn)之間的區(qū)別


知曉自己在解決問題和決策方面的風格偏好


理解并學會使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案


學會應(yīng)用科學決策的基本準則

《問題分析與決策制定技巧》所屬分類
綜合管理

《問題分析與決策制定技巧》所屬專題
問題分析與解決培訓、戰(zhàn)略決策、

《問題分析與決策制定技巧》授課培訓師簡介

《問題分析與決策制定技巧》報名服務(wù)流程

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