《供應(yīng)商管理與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)之間的競爭已經(jīng)聚焦至：供應(yīng)鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)來自Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等各個(gè)方面的激烈競爭？不少人困苦不已——
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的初次評(píng)估與年度審核？
如何評(píng)估供應(yīng)商，并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系？
針對(duì)以上問題，我們特邀供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應(yīng)商管理與物料控制》的課程。本課程運(yùn)用500強(qiáng)日、美企先進(jìn)采購供應(yīng)商管理模式，從供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應(yīng)鏈上遇到的難題，并提供適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的思路。幫助中國企業(yè)提升供應(yīng)商管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立物料的及時(shí)供應(yīng)與庫存控制的平衡機(jī)制與質(zhì)量保證體系！


課程大綱
一、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
1、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析
3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
4、供應(yīng)鏈的三流合一
5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
6、CPFR
7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
8、供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢
9、案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
二、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
1、公司供應(yīng)商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?
2、基于分類的K氏策略管理
3、質(zhì)量部的維度分類
4、采購部的維度分類
5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
7、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
8、企業(yè)常見分類誤區(qū)
9、企業(yè)實(shí)際分類案例分析
三、供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
1、四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
5、供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
6、供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
四、供應(yīng)商開發(fā)流程
1、供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
2、需求與情報(bào)
3、調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
4、現(xiàn)場評(píng)估的要點(diǎn)
5、首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
6、遺留問題整改與跟蹤
7、產(chǎn)品導(dǎo)入流程
8、日�？冃гu(píng)價(jià)流程
五、供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場審核
1、供應(yīng)商資格認(rèn)證
2、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評(píng)審重點(diǎn)
5、質(zhì)量審核
6、三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
7、實(shí)審與年度稽核的區(qū)別
8、挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
9、審核人員素質(zhì)模型
10、讓現(xiàn)場審核不走過場
11、供應(yīng)商五處必看，一針見血
12、問、查、看、記， 專業(yè)求真
13、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
14、合作問題預(yù)測
15、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告
16、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
六、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)
1、供應(yīng)商考評(píng)意義
2、考評(píng)KPI
3、考評(píng)權(quán)重設(shè)置
4、考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
5、考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)
7、案例、知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃
8、專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
9、專題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購成本總結(jié)
10、專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
七、物料控制
1、企業(yè)物料管控的問題表現(xiàn)
2、缺貨與庫存的定律
3、缺貨成本與庫存成本的平衡
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃
5、PMC運(yùn)作架構(gòu)
6、四色單法的物料管控
7、齊套管理
8、如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付
八、物料控制的企業(yè)實(shí)踐
1、CPFR介紹
2、CPFR企業(yè)實(shí)踐
3、TOC物料控制
4、TOC企業(yè)實(shí)踐
5、VMI推行要點(diǎn)
6、VMI企業(yè)推行方案
7、如何跨部門實(shí)施物料管控

《供應(yīng)商管理與物料控制》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、物料經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管等從事采購供應(yīng)的人士

《供應(yīng)商管理與物料控制》課程目的
1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行現(xiàn)場審核的方法
2、熟悉初次評(píng)估與年度審核
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)的重要流程
4、明確供應(yīng)商關(guān)系管理策略、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、建立物料供應(yīng)與庫存的平衡機(jī)制

《供應(yīng)商管理與物料控制》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商管理與物料控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商管理與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商管理與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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