《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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【課程背景】
供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來(lái)的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購(gòu)供應(yīng)至企業(yè)全線庫(kù)存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
物流與供應(yīng)鏈管理
案例
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br /> 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學(xué)員企業(yè)物流管理問(wèn)題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
物流配送中心管理
制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有
問(wèn)題？
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
供應(yīng)商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要
求？
案例討論
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫(kù)管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
控制不合理的庫(kù)存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
重視在制品成本的控制
中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
成品物流管理
如何控制渠道庫(kù)存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)
怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么
做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
物流成本管理
物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/
穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
1. 通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
2. 采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
3. 認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
7. 企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
8. 全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)
9. 認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
10.供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
11.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Izimi Liu
Izimi Liu
現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
首席采購(gòu)專家
MBA 工商管理學(xué)碩士
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓(xùn)講師
PSCM（ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證）
CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
富士通采購(gòu)經(jīng)理
亞馬遜采購(gòu)經(jīng)理
近12年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理的背景。
在企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見的形式中，從而達(dá)到“Learning by doing”。
劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，采購(gòu)供應(yīng)師認(rèn)證講師，執(zhí)教ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑（WTO組織），CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)國(guó)際認(rèn)證課程.也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力.著重樹立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購(gòu)供應(yīng)流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
電子電氣：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子；
化工行業(yè)：中石化、杜邦中國(guó)、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信（中國(guó)）、亨斯邁化工、上海家化、強(qiáng)生，阿克克瓦納油氣化工 ……….
機(jī)械設(shè)備：通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機(jī)床、美國(guó)鋁業(yè)，
服務(wù)咨詢：大唐移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通，達(dá)豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國(guó)際招標(biāo)，
其他行業(yè)：寶鋼集團(tuán)，寶冶建設(shè)，伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機(jī)械
客戶評(píng)價(jià)：
劉老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，尤其對(duì)供應(yīng)鏈管理，物流與采購(gòu)的協(xié)同很受啟發(fā)，對(duì)我的工作幫助很大，而且對(duì)很多常見問(wèn)題給予深刻點(diǎn)評(píng)，結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣，受益頗深，太好了…………
開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)用案例以及靈活的培訓(xùn)方式，啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，尤其是跟學(xué)員分享跟不同國(guó)家的交流成功案例，開拓了學(xué)員的思路和解決方向。
通過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如何打造精敏供應(yīng)鏈有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝劉老師精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！
《制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程
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