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高績效團隊建設 下載課程WORD文檔
添加時間：2015-04-10      修改時間： 2015-04-10      課程編號:100278119
《高績效團隊建設》課程詳情
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第一單元 高績效團隊概述
1.并非所有的群體都是團隊
2.高效團隊的定義
3.高效團隊的基本要素
4.團隊任務與人際關系的平衡
案例分析：迫降在哈德遜河上
團隊討論：團隊的作用

第二單元 卓越團隊領導者的5項行為
1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4.使眾人行
5.鼓舞人心
自我測評：領導力實踐
團隊討論：什么是以身作則
團隊討論：如何設立團隊愿景

第三單元 團隊發(fā)展階段
1.組建團隊的四個階段：形成，風暴，穩(wěn)定，高產
2.每個階段的特點、主要問題
3.每個階段的加速器：任務與關系
4.團隊領導者的作用
自我測評：團隊角色
團隊活動：迷海尋寶

第四單元 帶領團隊走向成功
1.為什么人們需要激勵
2.外在激勵和內在激勵
3.構建信任：真誠地去關心
4.激發(fā)成員動力的方法
5.制定行動計劃
自我測評：鑒定你的需要
頭腦法寶：激發(fā)員工的方法



《高績效團隊建設》所屬分類
特色課程

《高績效團隊建設》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經營、房地產人力資源、營銷團隊建設培訓、高績效團隊、

《高績效團隊建設》授課培訓師簡介
應教授
美國管理學會培訓顧問、復旦大學管理學院和上海交大管理學院兼職教授。在90年代初就從事營銷管理培訓與顧問工作。曾先后擔任過某著名大學工商管理學院院長助理、上海市委組織部兼職講師，并在一些公司擔任管理顧問。 現(xiàn)在還擔任復旦大學管理學院、上海交通大學管理學院總裁班和EMBA的教學工作。
《高績效團隊建設》報名服務流程
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