《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》課程詳情
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參會對象： 公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員等。
研討內容：
一.精細化管理概述
1. 項目精細化管理的基本工作
2.工程項目各實施階段精細化管理的主要工作
3.項目執(zhí)行方案的制定和實施
二.工程項目全過程的精細化管理
講述項目實施階段怎樣進行精細化管理
1. 項目管理規(guī)章制度建設
2. 項目成本的控制
3.項目風險的管控
4. 項目管理經驗方法的掌握
（1）投標報價階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設計階段
3）采購階段
4）施工階段
三.“標準化、模塊化、信息化”提升總承包項目的運作能力
四.國外先進的工程公司精細化管理介紹三、授課老師與培訓方式
《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》課程目的
幫助工程行業(yè)企業(yè)加強工程總承包管理體系建設，培養(yǎng)有經驗、能力強的運作團隊
《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》所屬專題
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
工廠精細化管理、
建設工程項目施工培訓、
《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》授課培訓師簡介
馬老師
國內某特大型工程公司項目經理，高級工程師。一直從事總承包項目實施和全過程監(jiān)督管理、項目管理基礎建設工作。具有比較豐富的工程項目全過程管理及項目運作、項目管理體系建設經驗，對設計院主營業(yè)務由工程勘察設計轉型為工程總承包模式有比較深的研究。
《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班》報名服務流程
020-29042042
