《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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在組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。
本課程將從組織級(jí)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO建立的背景，如何建立企業(yè)級(jí)PMO以及構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程三個(gè)主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項(xiàng)目組合管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解多項(xiàng)目管理的方法，PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。

學(xué)習(xí)對(duì)象
l 希望通過更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理；
l 從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員；
l 主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人
 
課程結(jié)構(gòu)和大綱
（第一天）
主題一：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入
專題一： 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1.項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2.項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3.項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4.國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
專題二： 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1.組織的項(xiàng)目管理
2.組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3.組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4.項(xiàng)目群管理
5.項(xiàng)目組合管理
專題三： 組織內(nèi)部的項(xiàng)目類型分析
1.項(xiàng)目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類
（第二天）
主題二：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核
專題四： 項(xiàng)目管理成熟度模型
1.項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論：美國(guó)PMI的PMBOK,
案例研討：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論
專題五：核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2.關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3.流程的基本模型
4.組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
案例研討：某跨國(guó)IT公司的流程和實(shí)施過程
專題六： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2.組織中的部門化
3.組織的形式和制度
4.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討: 國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例
專題七： 項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的重要意義
2.績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3.項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討：某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析
（第三天）
主題三：
PMO管理最佳實(shí)踐
專題八：PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1.項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3.項(xiàng)目審計(jì)的方法
專題九：PMO運(yùn)作過程
1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理辦公室的使命；
3.項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)；
4.項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5.項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；
專題十： 資源管理
1.資源管理的重要意義，特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析， IT企業(yè)的資源管理案例


《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》課程目的
l 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
l 掌握不同類型項(xiàng)目的處理方法，掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
l 掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
l 掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程
l 通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力


《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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