《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》課程詳情
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課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國的制造業(yè)，不到
10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
?產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
?項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
?制造周期長，反應(yīng)速度慢
?交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多
這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱:
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
2項目管理的起源及其發(fā)展
2項目管理的概念及定義
2項目管理的重要性分析
2從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
2項目制管理與財務(wù)的關(guān)系
2如何建立項目制的成本核算中心
2通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
2矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
2項目制成員職責(zé)與分工
2成功的項目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項目開發(fā)階段管理
2制造業(yè)項目管理的四個階段
2項目可行性研究
2項目可實(shí)施性能力模型分析
2項目贏利能力分析
2案例分享：項目報價模型解析
2產(chǎn)品立項及項目團(tuán)隊構(gòu)建
2項目計劃分解
2項目啟動及團(tuán)隊目標(biāo)溝通
2開發(fā)階段管理方法與技巧
2產(chǎn)品概念設(shè)計及其評審
2產(chǎn)品設(shè)計開展及進(jìn)度跟進(jìn)
2工程及設(shè)計驗(yàn)證活動要點(diǎn)
2小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
2產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產(chǎn)階段管理
2項目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
2市場分析與銷售計劃預(yù)測
2項目計劃管理與監(jiān)控技巧
2影響交付的三大原因及對策
2精益價值流與產(chǎn)品制造周期
2如何通過精益的管理方法縮短制造周期
2項目經(jīng)理的質(zhì)量管理
2四維品質(zhì)管理方法與技巧
2項目四層次質(zhì)量管理
2項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
2客戶滿意及客戶投訴處理
2工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
2與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續(xù)贏利能力
2小組活動：工廠項目管理問題研討
2項目贏利能力模型
2影響項目贏利能力的因素分析
2用精益的方法提升項目的持續(xù)贏利能力
2降低項目綜合物料成本的方法
2勞動力：效率決定成本，管理決定效率
2項目投資回報率分析
2不要讓設(shè)備吞噬利潤
2案例分析：精益提升項目的贏利能力
2Q&A學(xué)員提問與問題解答
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》課程目的
×制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
×學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
×掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
×系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
×學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
×全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
知名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運(yùn)動器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子當(dāng)納利印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理世界500FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。
課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例：
1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營管理; 美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商.
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》報名服務(wù)流程
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