《白銀時(shí)代—優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》課程詳情
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【課程特色】
1、最實(shí)用的工具方法；
2、最真實(shí)的情景模擬；
3、最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
4、最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
課程大綱
【課程大綱】
1.項(xiàng)目總經(jīng)理從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1.1未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑
1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力之變
1.3.1互動(dòng)：我們的今天
1.3.2白銀時(shí)代下的企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理管理之變
1.3.3白銀時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展之變
2.責(zé)任體系-項(xiàng)目總經(jīng)理的強(qiáng)力武器
2.1責(zé)任體系的誕生
2.2.1案例：走不完的報(bào)銷(xiāo)流程
2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營(yíng)效率的保證
2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.2.1提問(wèn)與思考：你的崗位為什么會(huì)在組織內(nèi)存在？
2.2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵與價(jià)值
3.團(tuán)隊(duì)與權(quán)責(zé)-項(xiàng)目總經(jīng)理的內(nèi)外保障
3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團(tuán)隊(duì)
3.1.1案例：為什么是王石？
3.1.2何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.2.1白銀十年的團(tuán)隊(duì)特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.3權(quán)責(zé)界定
3.3.1案例：不放權(quán)的房地產(chǎn)董事長(zhǎng)
3.3.2案例：我的權(quán)力
3.3.3要/放權(quán)路線圖
4.不可替代性-項(xiàng)目總經(jīng)理的清醒認(rèn)知
4.1逆向解讀：木桶理論
4.2情景案例：薪酬激勵(lì)
4.3提問(wèn)思考：什么影響了您的“奶酪”
5.處事哲學(xué)-項(xiàng)目總經(jīng)理的成功之源
5.1案例：劉邦論英雄
5.2案例：大清相國(guó)陳廷敬
5.3高層管理者的三時(shí)三位
6.知人知己-項(xiàng)目總經(jīng)理的成功之道
6.1案例：截然相反的劉副總
6.2互動(dòng)：知人者智、自知者明
7.課程回顧與總結(jié)
課程對(duì)象
1、快速發(fā)展的地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高級(jí)副總、項(xiàng)目總經(jīng)理2、跨行業(yè)進(jìn)入地產(chǎn)的企業(yè)家、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理3、新提拔的公司總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理4、預(yù)備提拔的項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、成本總監(jiān)
《白銀時(shí)代—優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《白銀時(shí)代—優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》所屬專題
責(zé)任勝于能力、
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
新經(jīng)理人、
Project項(xiàng)目管理、
《白銀時(shí)代—優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)管理講師、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專家，專注于房地產(chǎn)行業(yè)11年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，有房地產(chǎn)核心高管及管理咨詢雙重工作背景。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)集團(tuán)化管控體系搭建、管理落地實(shí)施；長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理理論及實(shí)務(wù)研究。
授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
2014年服務(wù)客戶：綠地地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、長(zhǎng)虹置業(yè)、廊坊發(fā)展、華美地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、華悅控股等數(shù)十家多家知名地產(chǎn)企業(yè)。
《白銀時(shí)代—優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》報(bào)名服務(wù)流程
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