《供應鏈生產、銷售、物流一體化》課程詳情
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參加對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關人員。
課程大綱
第一天（4月29日）
第一部分：供應鏈管理綜述
1、什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
2、供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈
3、供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用
第二部分：計劃管理
1、好的計劃管理是實現生產銷售物流一體化的基礎
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產能計劃
6、排產邏輯對產銷及庫存的影響
7、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃
8、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
1、采購的基本理念
2、采購成本冰山說
3、選擇供應商不僅要考慮能力，還要注意供應商的積極性
4、供應商考核和評級
5、供應商關系管理——十字方針幫助你管理好供應商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局
第二天（4月30日）
第四部分：庫存控制
1、庫存控制的意義與基本思路
2、庫存周轉率對于企業(yè)的意義
3、降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預測準確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
5、呆廢料的預防及控制
第五部分：倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調保證定單的準時交付
2、用精益的理念實現產銷一體化
3、客戶關系管理
《供應鏈生產、銷售、物流一體化》課程目的
1.通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
2.讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
3.學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
4.掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
5.掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
6.掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法，學會通過協(xié)調和管理來控制計劃變動的頻率
7.了解如何實現倉庫的高效運作
8.掌握如何實現產銷協(xié)調，通過一體化管理，實現低成本運作等
《供應鏈生產、銷售、物流一體化》所屬分類
生產管理
《供應鏈生產、銷售、物流一體化》所屬專題
物流供應鏈管理、
銷售技巧培訓、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
打造高績效銷售團隊、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
門店銷售動作分解、
物流與供應鏈管理培訓、
《供應鏈生產、銷售、物流一體化》授課培訓師簡介
蔡老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶
【專業(yè)領域】
從事培訓近十年，現為各家知名培訓機構的簽約講師。
在培訓之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈方面的高
管職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期
間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成
本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，
對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考
綱。主要出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》
【課程特色】
結合課程體系和個人的豐富工作經驗，蔡老師倡導的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
【服務企業(yè)&成功案例】
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《供應鏈生產、銷售、物流一體化》報名服務流程
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