《業(yè)主工程項目管理實踐應用》課程詳情
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培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項目各個項目法人單位（項目部、建設指揮部）的項目管理團隊成員。
第一部分：業(yè)主項目管理核心話題
1 項目管理基本概念
1.1 項目管理管什么？——10大知識領域
1.2 項目管理怎么管做？——5大過程組
2 建設業(yè)主方項目管理的特點
2.1 建設業(yè)主方項目管理核心職能（如何管理？）
2.2 建設業(yè)主方項目管理核心任務（管理做什么？）
2.3 建設業(yè)主方項目管理核心手段（管理依據(jù)）
熱點研討：業(yè)主方項目管理與其他主體（建設方、總包方）項目管理的異同
3 建設業(yè)主方項目管理組織架構與管理團隊
3.1 目前流行的項目管理組織架構推薦
案例展示：國內(nèi)典型項目管理組織架構展示
3.2 業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
3.3 項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
熱點研討：施工/監(jiān)理/總承包/項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
4 建設業(yè)主方項目管理模式
4.1 目前流行項目管理模式推薦
4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示：國內(nèi)典型項目管理模式展示
熱點研討：如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？
第二部分：建設業(yè)主方項目管理流程
1 建設項目業(yè)務流程（哪些事情要管）
1.1 建設項目生命期
1.2 建設項目建設程序及各階段工作內(nèi)容
1.3 提供標準建設程序流程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的項目建設程序工作流程展示
2 建設項目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
2.1 建設項目管理所用知識體系介紹
2.2 提供標準建設項目管理過程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的建設項目管理過程展示
第三部分 建設業(yè)主方項目管理核心任務：過程/工具/方法
1 項目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析：典型建設項目干系人登記冊展示與分析
熱點研討：業(yè)主角度建設項目的重要干系人（政府/總包）分析
熱點研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價值
2 項目范圍管理
2.1 組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2 項目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構WBS
2.3 制作WBS軟件工具簡介
案例演練：制作工作分解結(jié)構
熱點研討：做好設計管理與設計優(yōu)化，控制項目范圍
3 項目進度管理
3.1 制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進度表：確定何時做何事
3.2 項目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM
3.3 項目管理軟件簡介
案例演練：
制定項目的網(wǎng)絡圖
確定項目的關鍵路徑
制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
關鍵鏈技術解決資源沖突問題
4 項目成本管理
4.1 制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
把錢分到時間段：為成本控制制定基準
5 項目質(zhì)量管理
5.1 規(guī)劃質(zhì)量
5.2 保證質(zhì)量
5.3 監(jiān)控質(zhì)量
熱點研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設計優(yōu)化
6 項目人力資源管理
6.1 分配責任——解決職責界面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配：明確所有參與者的責任
6.2 項目人力資源管理之利器—責任分配矩陣RAM
熱點研討：業(yè)主項目經(jīng)理如何發(fā)揮職權，業(yè)主權力的來源和權力表現(xiàn)技巧
7 項目風險管理
7.1 項目風險管理之利器—風險登記冊
識別風險
分析風險
規(guī)劃風險應對
案例演練：制定風險登記冊
熱點研討：EPC模式下項目風險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8 項目采購與合同管理
8.1 業(yè)主采購管理的重點
8.2 建設項目招投標流程
8.3 不同的合同類型與風險
8.4 圍繞合同管理做好業(yè)主項目管理
熱點研討：招投標陷阱知多少
第四部分 建設業(yè)主方項目管理綜合運用
1 業(yè)主項目計劃體系
1.3 橫向分領域計劃
1.4 縱向分級計劃
熱點研討：業(yè)主項目進度計劃的層次與分解
2 業(yè)主項目控制體系
2.1 范圍與變更控制.
熱點研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項目投資控制
2.2 進度成本控制—掙值技術EVM
4個基本驅(qū)動力
3個偏差值分析指標
2個績效指數(shù)指標
3個項目比例分析指標
4個預測指標
2.3 質(zhì)量控制
2.4 工程結(jié)算、竣工驗收和工程決算
熱點研討：項目實施階段，業(yè)主項目管理工作的職責與重點
熱點研討：EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段分析，如何管理承包商
熱點研討：工程收尾階段，業(yè)主如何做好竣工驗收工作
3 業(yè)主項目各階段管理要點
4 業(yè)主項目規(guī)范化工作體系
4.1 標準化作業(yè)文件
4.2 管理制度
《業(yè)主工程項目管理實踐應用》課程目的
1、清晰認識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點；
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；
3、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系，管理公司內(nèi)部利害關系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人；
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項目的成本和進度；
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓的升華總結(jié)；
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。
《業(yè)主工程項目管理實踐應用》所屬分類
研發(fā)項目
《業(yè)主工程項目管理實踐應用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
建設工程項目施工培訓、
《業(yè)主工程項目管理實踐應用》授課培訓師簡介
肖文毅
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7 北京建材集團（今北京金隅集團）西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負責4.1萬平方米住宅樓從開工前期準備到竣工交付使用過程中申報手續(xù)，設計協(xié)調(diào)，招投標，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗收，概預算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格（B+B）建設股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999，9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學校工程裝修設計與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風格別墅。個人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項目招投標及采購工作，與境外設計及供貨商的聯(lián)絡工作
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓與咨詢服務。
2004——全國各地從事工程項目管理培訓、PMP認證培訓
主要著作：
美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009）
最近部分培訓案例：
金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術有限公司、青島新地集團、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司
經(jīng)典課程：《業(yè)主工程項目管理》《建設工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》
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