《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9:00-12:00
第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 戰(zhàn)略采購的核心價值
3 戰(zhàn)略采購六大核心內容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知
5 戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計
6 先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構
9 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購流程實例分析
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購的體系
2 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購建立四大要素
* 采購政策
* 供應商的形態(tài)
* 供應商的數量
* 供應商的關系
4 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團如何建立戰(zhàn)略采購
7 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購案例研討

第二天 9:00-12:00
第三壇:戰(zhàn)略供應商管理方法和策略--集中采購、聯合采購。聯盟采購
1 戰(zhàn)略采購-與供應商結成戰(zhàn)略聯盟關系
2 按產品ABC分析法/四維法分類設計采購流戰(zhàn)略
3 產品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點法
4 如何做集中采購，建立采購預測機制--深圳華為
5 采購預測機制和戰(zhàn)略采購的工具
6 重點供應商細分--華潤
7 供應商管理重點細分--中國移動
8 康明斯-戰(zhàn)略采購組合案例分析
9 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四壇: 戰(zhàn)略供應商管理
一. 戰(zhàn)略供應商認證體系
1 戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導-采購第一流程
* 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
* 戰(zhàn)略供應商考核，認證標準因素---施耐德
* “一汽大眾”供應商評核因素總結分析
2 戰(zhàn)略供應商績效考核體系-供應商的管理/考評
* 戰(zhàn)略供應商資格管理
* 供應商資格管理四大方面
* 中集集團供應商資格管理流程診斷與分析
* 上海電氣戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告
* 戰(zhàn)略供應商績效考核
* 對-供應商實施有效績效日常管理三大措施
* 西門子供應商績效考核報告分析
3 戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進
* 戰(zhàn)略供應商量測體系/分析
* 供應商的表現測量方法與標準--廣汽集團對供應商 的要求指標分析
* 供應商總體評分與選擇
* ABB供應商年度評估結果及其處理
* 敏華家具戰(zhàn)略供應商表現及其改善系統(tǒng)實例分析

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1 學習/興奮兩天,回到公司后，結合公司實際情況-
2 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟


《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班》課程目的
õ 提升戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧；
õ 透過供應商市場和價格分析,運用不同管理方法，提高公司市場競爭力；
õ 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓；
õ 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程；

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班》所屬分類
生產管理

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略決策、采購成本培訓、工廠精細化管理、

《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班》授課培訓師簡介

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