《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程概覽
通過課堂的實(shí)操訓(xùn)練步驟，學(xué)會(huì)繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo)，并為KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。


課程大綱
第一模塊：從愿景到戰(zhàn)略
√ 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
√ 對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀）
√ 對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷
√ 案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)

第二模塊：戰(zhàn)略績效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門和各個(gè)層級
√ 戰(zhàn)略基本框架
√ 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
√ 戰(zhàn)略績效管理三步法
– 根據(jù)四個(gè)層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
– 將戰(zhàn)略主題分解成KPI
– 為KPI制定行動(dòng)方案及執(zhí)行的跟蹤反饋

第三模塊：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
√ 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
√ 案例分析與討論
√ 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

第四模塊：將戰(zhàn)略主題分解成KPI
√ 從客戶價(jià)值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
√ 價(jià)值創(chuàng)造流程
– 運(yùn)營管理流程及KPI指標(biāo)
– 客戶管理流程及KPI指標(biāo)
– 創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)
實(shí)操演練：
根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出
戰(zhàn)略目標(biāo)，為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)
設(shè)定KPI指標(biāo)
√ 使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
人力資本準(zhǔn)備度
– 確定戰(zhàn)略工作群主
– 構(gòu)建能力圖解
– 評估人力資本準(zhǔn)備度
案例分析與實(shí)操演練

第五模塊：從KPI到行動(dòng)計(jì)劃分解
√ 制定行動(dòng)計(jì)劃的A-SMART原則
√ 制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的要素定義
課堂演練：根據(jù)KPI制定
《行動(dòng)計(jì)劃表》


《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程目的
√ 學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣
√ 學(xué)會(huì)將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具"
√ 學(xué)會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖
√ 收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于績效管理工作中"



《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬分類
人力資源

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬專題
績效考核體系、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------