《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程詳情
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一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑
4、案例分析：美麗俏佳人


二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯(lián)合營銷


三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
4、案例分析：四川航空


四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
3、實戰(zhàn)研討：天宇與小米


五、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
3、成果分享


六、總裁如何設計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
2、商業(yè)模式實施流程
3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量


《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》培訓受眾
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)高層管理者

《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程目的

1、 全面理解戰(zhàn)略

 2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行

 3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設計對于模式設計的重要性 

4、 全面理解戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式 

5、 全面掌握商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素 

6、 全面平衡商業(yè)模式設計過程中的五大平衡

《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、對外經(jīng)濟貿易課程、商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、

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