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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-16      修改時間: 2014-10-16      課程編號:100268455
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會》課程詳情
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【課程特色】
   標(biāo)桿性:全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn);
   系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐,圍繞選、用、育、留問題進(jìn)行系統(tǒng)解讀;
   實(shí)戰(zhàn)性:包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐,如萬科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
   1、學(xué)習(xí)萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程,深入了解萬科的人才盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效與薪酬體系;

   2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。


課程大綱
【課程大綱】
  第一天:《萬科地產(chǎn)人力資源管理六大關(guān)鍵》
第一部分 萬科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科:萬科菲式增長
1.2萬科人力資源的核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌

第二部分 萬科人力資源的三次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬科總部與一線的職能劃分

第三部分 萬科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的三大指導(dǎo)原則
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿房企人才配置標(biāo)準(zhǔn)
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.33萬科六大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3.31萬科培訓(xùn)落地實(shí)操案例介紹

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計(jì)劃詳細(xì)解析
3.42萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
3.43萬科新動力培養(yǎng)計(jì)劃

3.5績效管理系統(tǒng)
3.51六大績效管理工具詳解
3.52如何設(shè)計(jì)績效管理制度
3.53如何設(shè)計(jì)績效激勵制度

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標(biāo)桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問題與對策
3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置

  第二天:《龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用》


講師簡介
林老師:
曾任萬科地產(chǎn)高級人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)組織績效專家

  畢業(yè)于北京大學(xué),曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程;

  萬科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理:完成萬科人力資源系統(tǒng)的二次升級改造,協(xié)助集團(tuán)總監(jiān)重塑40多個人力資源流程與系統(tǒng);

  “4P”績效激勵體系創(chuàng)建者:獨(dú)創(chuàng)4P績效激勵體系,將績效管理從啟動(Plan)、推動(Push)、互動(Perform)、心動(Passion)方面,進(jìn)行系統(tǒng)解讀,在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

  黃老師:
曾任龍湖地產(chǎn)高級人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)人力資源管理專家

  10多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷,曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項(xiàng);擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo);

  咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè):龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、葛洲壩房地產(chǎn)、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣東中惠熙園地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、深圳皇庭集團(tuán)、中垣置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、豫森地產(chǎn)、云南敏大地產(chǎn)、昆明實(shí)力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、渝能陽光壹佰等。


課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會》課程目的
1、學(xué)習(xí)萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程,深入了解萬科的人才盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效與薪酬體系;

2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。



《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會》所屬分類
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研討會》授課培訓(xùn)師簡介
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