《項目管理培訓(xùn)課程》課程詳情
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第一天
第一模塊：項目及項目管理
第二模塊：項目及其所處的環(huán)境分析
項目經(jīng)理的職責(zé)
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
第三模塊：項目溝通管理
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標(biāo)SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
第四模塊：如何激勵下屬
第二天
第一模塊：項目范圍管理
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目的責(zé)任矩陣表(RAM)
第二模塊：項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法、帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法
初級、高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
第三模塊：項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
總結(jié)項目時間管理的九大工具
第四模塊：課程結(jié)束總結(jié)
學(xué)員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結(jié)
布置課后作業(yè)
《項目管理培訓(xùn)課程》課程目的
通過五圖兩表熟悉項目管理體系
熟練掌握項目管理工具
解決項目管理中所遇到的問題
大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目
《項目管理培訓(xùn)課程》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理培訓(xùn)課程》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
Project項目管理、
《項目管理培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
劉先生
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
曾任阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理
上海PCEC東亞學(xué)院 項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
曾任怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理
擅長領(lǐng)域
《項目管理》、《維修管理》、《項目采購中的招投標(biāo)技術(shù)》
榮譽客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、愛默生電氣（中國）有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、美華認(rèn)證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司等
學(xué)員寄語
劉老師上課主題突出，耐心回答學(xué)員的問題，把項目管理的所有要點都講解到了，非常系統(tǒng)——瞿先生（某知名外資動力設(shè)備公司）
老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點，寓教于文——李先生（某知名汽車服務(wù)公司）
這門課程的實用性很強，課堂練習(xí)也很充足，課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助——翟先生（某國內(nèi)知名軟件公司）
《項目管理培訓(xùn)課程》報名服務(wù)流程
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