《業(yè)財融合，贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經(jīng)營分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業(yè)急需分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型財務人才才能勝任。
企業(yè)轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經(jīng)驗和8年財務培訓和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)財務/經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的財務分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。


第一模塊：如何構建業(yè)財融合、贏在未來的財務分析體系
為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題
財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設計理念
三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務分析指標
業(yè)務執(zhí)行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經(jīng)典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：財務分析的本質與思維體系導圖
財務分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
如何撰寫財務分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立業(yè)財融合的財務管控體系
頭腦風暴：如何建立基于業(yè)財融合的財務管控思維導圖

《業(yè)財融合，贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經(jīng)營分析》課程目的
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。


《業(yè)財融合，贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經(jīng)營分析》所屬分類
財務稅務

《業(yè)財融合，贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經(jīng)營分析》所屬專題
excel培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、

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