《產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 產(chǎn)品研發(fā)管理體系
理解研發(fā)管理本質(zhì)、并從根本上提升研發(fā)管理水平
理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式改變企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解研發(fā)管理的最佳模式

第二模塊 產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程和操作方法
掌握如何構(gòu)建例行化的需求收集和分析機(jī)制

第三模塊 產(chǎn)品開發(fā)的組織架構(gòu)
理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點
理解企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)特點及其演變過程
掌握如何建立能有效支撐產(chǎn)品開發(fā)流程運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)
掌握項目組和功能部門的角色和職責(zé)、技能要求及其運(yùn)作關(guān)系

第四模塊 產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運(yùn)作
理解產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的主要目的、活動、角色
掌握各階段關(guān)鍵活動的操作方法、要素、模板
掌握非研發(fā)功能領(lǐng)域關(guān)鍵活動的操作方法、要素、模板

第五模塊 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
理解產(chǎn)品開發(fā)項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法理解問題的根本原因
掌握如何制定全要素的、結(jié)構(gòu)化的項目計劃
掌握項目計劃控制的具體活動和技巧
了解項目計劃控制的自動化工具

第六模塊 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理過程和方法
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更管理方法
掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享和保密的機(jī)制

第七模塊 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理
理解研發(fā)質(zhì)量管理的思想和理念
掌握質(zhì)量控制具體方法如如何提升評審效果如何保證測試的充分性、完備性
掌握質(zhì)量保證QA的角色、職責(zé)及例行工作和技巧

第八模塊 產(chǎn)品開發(fā)成本管理
理解成本管理模型和成本構(gòu)成要素
掌握如何在設(shè)計中構(gòu)建成本的具體方法

第九模塊 如何成功實施研發(fā)管理體系
掌握研發(fā)管理體系建設(shè)過程
掌握研發(fā)管理體系推行成功的關(guān)鍵要素
掌握推行實施的具體策略和技巧


課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管副總/事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/主管副總、技術(shù)總監(jiān)/總工程師、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO項目管理辦公室成員、研發(fā)骨干員工、流程工程師、QA等

《產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------