《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑�，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實(shí)可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責(zé)。正是基于此，本課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬評價體系，因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。
 
課程對象
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

課程目標(biāo)
1. 學(xué)會設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；
2. 掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；
3. 了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；
4. 了解績效評價結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；
5. 掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；
6. 明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7. 學(xué)會薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。


課程大綱
單元一：重新認(rèn)識績效管理
1、如何理解績效管理
績效管理的循環(huán)
績效管理的四個維度
績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
現(xiàn)場問卷填寫與診斷
績效文化的有效管理實(shí)踐

單元二、目標(biāo)設(shè)定與績效評估
1、學(xué)會設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)
CSF法
BM法
Q QTC法
BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
年度績效合同及評估工具
360度評估法

單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導(dǎo)的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員

單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
基本薪資的評估維度
美世評估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用
3、職位等級與對應(yīng)的薪酬等級

單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則
3、短期激勵
績效獎金的四個評定要素
案例練習(xí)
4、中長期激勵

單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結(jié)構(gòu)
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)


《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》課程目的
1. 學(xué)會設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；
2. 掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；
3. 了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；
4. 了解績效評價結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；
5. 掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；
6. 明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7. 學(xué)會薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。


《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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