《采購價格分析與成本控制》課程詳情
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采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關(guān)人員

課程大綱
第一天 9:00-12:00
第一部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1 注意總成本的人認識
* “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
* 可替代物料
* 成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本 降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用
第二部分：采購價格全面分析分析
1 學會制作采購價格的模版
2 掌握如何進行由簡單到復雜的成本分析體系 與思路把握
3 提高數(shù)據(jù)敏感度；掌握價格分析的能力
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：價格分析
1 數(shù)據(jù)分析的注意事項
* 會計及財務成本管理對我們的幫助
* 抓大放小對采購成本的幫助
* 報價模板的設(shè)置:科學與簡約,簡單與實用,客觀與真實
2 采購價格的組成：費用、成本、稅金及利潤
* 材料、人工、加工制造
* 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、 財務費用的分攤
* 物流費；稅金；利潤
3費用分配率與工時分配率的利用-如模具的分攤等
4對報價進行專業(yè)的滲透性分析
* 報價分析，點對點的分析（point to point）:“Ｋ”線 圖分析--馬爾斯通曲線的徹底應用
* 財務分析之變動成本分析：材料分析，期貨和現(xiàn)貨 的分析；溢價與折價的分析，部件和原料的分析原理 市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．
* 財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質(zhì)， 他們的依據(jù)是什么
* 技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是 否會導致價格的上升
* 固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中 的應用
5國際采購的成本應注意什么
第三部分：數(shù)據(jù)分析工具與數(shù)據(jù)來源
1 必須掌握數(shù)據(jù)來源渠道
2 必須掌握分析工具
3 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
* 如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的 帳期分析（payment term）
* 如何讓供應商給我們備庫存,通過數(shù)據(jù)分析達到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應用
4 財務報表的來源
* 上市公司，證券交易所，縮短賬期，進行交換……
5 電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站， 能否與供應商再網(wǎng)絡上進行互動




第二天 9:00-12:00
第四部分：供應商開發(fā)、分類、評估等要素的實施對采購成本的幫助
1 掌握備份供應商對成本的幫助
2 為何開發(fā)新的供應商及開發(fā)渠道的把握
3 供應商的分類管理及強勢供應商的管控
4 供應商全面評估的應用技巧
主題：供應商全面管理對采購成本的幫助
1 采購成本控制應該從開發(fā)入手，開發(fā)供應商的 要因是什么
2 開發(fā)渠道的把握
* 展會，電子平臺，行業(yè)協(xié)會、學會，專業(yè)類的 雜志與報紙
3 供應商的分類管理－SWOT分析的全面應用
4 強勢供應商的管理
* 指定供應商（技術(shù),客戶,使用部門,公司政治指定等）
* 自然壟斷與單一供應源的供應商
* 多品種小批量（需要的量遠小于MOQ）
* 有資質(zhì)的供應商
* 尾單
* 國際長周期物料
5 供應商全民打分評估及評估要素的權(quán)重設(shè)置
* 質(zhì)量－20分
* 總體情況－15分
* 研發(fā)－15分
* 生產(chǎn)－15分
…………………
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分：如何全面降低采購成本
1 學會與成本有關(guān)的部門打交道
2 學會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責
1替代物料分析
2庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3稅務成本的分析與合理避稅
4質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
6技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
* 技術(shù)部門指定供應商
* 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP， 甘特圖的作用巨大）
* 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采 購成本
* 技術(shù)方案不成熟，改來改去
7銷售預測與計劃對我們成本的威脅：銷售預測的誤差 過大導致我們的采購成本上升，如何通過一定的技術(shù) 手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
* 對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門 的地位高高在上，我們怎么辦
* 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
* 防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應計劃的博弈）
*滾動預測與“緊急插單”的應對措施，盡量減少 采購成本的浪費


《采購價格分析與成本控制》課程目的

n 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
n 掌握實施降低采購成本的技巧
n 正確分析供應商報價的方法
n 不同形勢下的降低采購成本的策略
n 比質(zhì)比價的策略
n 洞察成本日益升高之內(nèi)幕
n 洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應商關(guān)系
n 采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒

《采購價格分析與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析與成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購價格分析與成本降低、

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