《打造最佳團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)？如何甄選配置團(tuán)隊(duì)成員？如何有效的管理團(tuán)隊(duì)成員？如何培養(yǎng)下屬？如何提升團(tuán)隊(duì)的整體績效？如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？本課程通過體驗(yàn)式、互動(dòng)式的訓(xùn)練，令學(xué)員迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法和技巧，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。

第一天
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？
1、團(tuán)隊(duì)的含義
2、團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
5、團(tuán)隊(duì)形成的階段
第二節(jié) 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員？
1、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
2、團(tuán)隊(duì)成員的性格
3、九型人格
4、九型人格與團(tuán)隊(duì)角色分工
5、九型人格成長
第三節(jié) 如何建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)？
1、構(gòu)建愿景、確定使命
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、建立制度流程
4、人員的招聘技巧
5、人員配置原則
6、最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

第二天
第四節(jié) 如何管理最佳團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、員工成長與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、員工的培養(yǎng)
4、什么是教練式管理
5、教練式管理的原理
6、NLP教練技術(shù)的12條前提假設(shè)
7、教練的步驟
8、教練的技巧
9、績效管理循環(huán)
10、績效管理三大目標(biāo)
11、績效計(jì)劃四項(xiàng)要素
12、指標(biāo)權(quán)重三原則
13、教練式績效溝通的技巧
第五節(jié) 如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行力就是競爭力
2、執(zhí)行力不佳的原因
3、打造高效執(zhí)行力的方法之一-扁平化的組織架構(gòu)
4、打造高效執(zhí)行力的方法之二-簡單化的流程
5、打造高效執(zhí)行力的方法之三-人崗匹配的設(shè)置
6、打造高效執(zhí)行力的方法之四-明確的目標(biāo)管理
7、打造高效執(zhí)行力的方法之五-有效的計(jì)劃管理
8、打造高效執(zhí)行力的方法之六-良好的時(shí)間管理
9、打造高效執(zhí)行力的方法之七-有效的績效管理

第三天 沙盤模擬
第一部分 組建團(tuán)隊(duì)，分配角色
1、將學(xué)員分為若干隊(duì)
2、每個(gè)隊(duì)確定隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)呼、造型
3、各隊(duì)展示
第二部分 沙盤模擬，開展游戲
1、老師宣布游戲規(guī)則
幾支探險(xiǎn)隊(duì)去尋金，從大本營出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
每個(gè)小隊(duì)能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1000磅。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中包括往返程及在大山掘金的時(shí)間。一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水（免費(fèi)的，在駱駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價(jià)格是大本營的兩倍。在整個(gè)行程中，將會(huì)遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位智者（他只在大本營出現(xiàn)并回答問題，前提是你要花費(fèi)一天的時(shí)間并消耗一份食物和一份水），能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（問題必須具體，而且數(shù)量有限，僅僅一個(gè)而已）。
最早返回大本營的第一支探險(xiǎn)隊(duì)，帶回金子每磅能兌換120元; 第二支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換100元； 第三支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換90元；第四支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換80元；其他返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換70元；最終現(xiàn)金最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)。
2、各隊(duì)分配角色、明確職責(zé)
3、各隊(duì)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃
4、開始游戲

第三部分 互動(dòng)分享，交流體會(huì)
1、各隊(duì)分享整個(gè)任務(wù)完成過程中的做法、體會(huì)及感悟
2、老師點(diǎn)評(píng)整個(gè)過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及學(xué)員的發(fā)言
第四部分 總結(jié)分享管理感悟
老師總結(jié)分享管理感悟，團(tuán)隊(duì)成員的角色分工：資源調(diào)查員、實(shí)干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、。。。，明確的目標(biāo)管理：目標(biāo)制定的依據(jù)、制定目標(biāo)的原則、目標(biāo)的設(shè)定與分解。。。，計(jì)劃制定的5W2H：做什么、為什么、何時(shí)做。。。，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉：縱觀全局的決策力、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力、整合資源的組織力。。。。。。


《打造最佳團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、 明晰團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、成員的角色分工及性格特征，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)；
2、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)置、成員甄選配置、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等的方法和技巧，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)；
3、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)方式、下屬培養(yǎng)、教練式管理、績效管理的方法和技巧，管理高績效團(tuán)隊(duì)；
4、 掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；
5、 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)對(duì)壓力及危機(jī)的能力；
6、 提升整體效能，合理配置使用各種資源；
7、 運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為；
8、 培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔、精益求精、追求卓越的精神；
9、 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

《打造最佳團(tuán)隊(duì)》所屬分類
特色課程

《打造最佳團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

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