《供應商質量管理攻略》課程詳情
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供應商品質管理的內容非常豐富，涉及質量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；供應商質量管理人員的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督與輔導，過程管控能力，帶領項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協調的管理能力，都是需要不斷修煉和進階的。本課程，關注供應商質量管理中的核心工作模塊以及能力發(fā)展需要，并希望借助這個課程平臺，為SQE同仁搭建一個溝通交流的平臺，幫助大家在此領域獲得啟發(fā)，取得長足的發(fā)展。

第一部分：供應商管理概述（1.5H）
目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考
什么是供應鏈
供應鏈的作用
供應商質量管理與供應鏈管理的關系
供應商質量管理3+2模式
ABC供應商分級管理方法論和企業(yè)最佳實踐
當前現實中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績指標
各部門在供應商質量管理中的職責
第二部分：供應商質量管理
供應商開發(fā)階段的質量控制（1.5H）
1. 對供應商認證的要求
a) 供應商證書，資質和法規(guī)要求
b) 供應商質量管理體系認證
c) 供應商生產能力認證
2. 供應商批準
a) 供應商批準流程
b) 評價結果（紅色，橙色，黃色，綠色）及對策
部件和供方批量生產階段的質量管理（4H）
1. 零部件認證要求概述
2. 供應商批量產品質量控制
a) 例行質量管理活動
i. IQC檢驗規(guī)范，FAI首件檢驗
ii. 關鍵零件的追溯程序
iii. 指定生產線生產能力與制程能力
iv. 工藝流程和關鍵參數
v. 工藝變更確認程序(臨時和永久)
vi. …….
b) 例行質量問題分析和處理
vii. 對質量問題的分析與處理
viii. 對質量事故的報告及處理
ix. 質量分析工具介紹
供應商績效管理（2H）供應商績效三級評價方法
a) 供應商日�？冃гu估機制(強調與審核活動的聯系)
b) 專項質量技術評估
c) 供應商年度評估：質量,準時交貨,成本與價格,其他建議:如滿意度, 風險,安全等
第三部分：供應商審核( 1H)
審核的基本概念
審核三種類型的核心區(qū)別
審核流程
審核方法的組合拳 (檢查表,或者經驗方法,或者組合;檢查表的優(yōu)點與缺點)

第四部分：供應商質量問題糾正措施管理：CAPA（1.5H）
CAPA流程
CAPA邏輯
CAPA 策略
質量問題的改進方法：Pareto圖，頭腦風暴法，魚骨圖，SPC，FMEA，6SIGMA，LEAN
第五部分：總結及案例分享(1.5H)


《供應商質量管理攻略》培訓受眾
 供應商質量管理者、工程師
 品質工程師/經理
 IQC來料檢驗主管
 體系工程師/主管
 采購工程師/經理
 供應商輔導項目工程師/經理

《供應商質量管理攻略》課程目的
l 全面了解供應商質量管理理論、策略及方法
l 掌握供應商績效三級評價方法
l 學習供應商質量管理的有效工具和技術手段
l 打造科學高效的供應商審核能力
l 掌握協助供應商解決質量問題，以及實現改進的方法
l 分享供應商管理的良好實踐及最新進展

《供應商質量管理攻略》所屬分類
生產管理

《供應商質量管理攻略》所屬專題
TQM質量管理、采購與供應商管理、QMS質量管理體系培訓、SQE供應商質量管理、全面質量管理培訓、供應商評估與管理、

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