《價值流分析及其應(yīng)用》課程詳情
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課程背景
“價值流圖”的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個很好的改善工具，更是一個“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實踐者在制定和實施精益時，用它來描述當前的狀態(tài)與未來的理想狀態(tài)，從其中找出差距，努力朝理想狀態(tài)不斷的進行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運作的一個標準工具，通過“價值流圖”，找出浪費，并且消除浪費，增加對客戶的價值。
1、什么是價值流圖
2、物料流和信息流
3、價值流經(jīng)理
4、使用價值流圖析工具
5、選擇一個產(chǎn)品系列
6、繪制當前價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
7、結(jié)合本公司繪制當前價值流圖
8、孤島作業(yè)與連續(xù)流
9、批量生產(chǎn)與單件流
10、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
11、精益價值流原則
12、繪制未來價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
13、繪制本公司未來價值流圖
14、分步實施策略
15、價值流計劃
16、公共資源管理
《價值流分析及其應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員
《價值流分析及其應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《價值流分析及其應(yīng)用》所屬專題
價值流管理VSM培訓(xùn)、
《價值流分析及其應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
曾慶海
精益大師、六西格瑪黑帶大師
澳門科技大學(xué)-工商管理碩士(MBA)
“2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓
曾先生擁有超過18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪推進負責人以及營運副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項目管理、精益生產(chǎn)、價值流管理、供應(yīng)鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運管理等；
曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、建立精益團隊和激勵全員參與、跨部門項目管理、項目成果保持等方面有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解。
《價值流分析及其應(yīng)用》報名服務(wù)流程
020-29042042
